1、在第五次sprint審查期間，團隊獲得產品負責人對所有功能的簽署同意。但是，產品負責人注意到在第二次sprint期間開發和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發，在之前開發的功能中，故障出現越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應該怎么做？
A Scrum 主管譴責團隊
B 在下一次Sprint期間，團隊應該在開始任何新功能之前解決所有問題
C 應該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。
D 在回顧會上。團隊應找出為導致這些故障的開發人員
答案 C 本題考點是"發現與解決問題"的解決問題步驟，解決問題步驟如下：1、收集數據 2、分析原因 3、采取行動。C選項是"采取行動"。A選項關鍵字"譴責"。B選項關鍵字"下一次"，而題干是問"事先"，所以B不對。D選項是推卸責任的做法，不利于團隊健康發展
2、一個事項的狀態被視為"已完成"，必須滿足一項條件？
A 團隊與項目發起人達成該事項已完成的一致意見
B 產品負責人接受該事項已完成
C 產品負責人和客戶批準用戶故事
D 團隊和客戶批準用戶故事
答案 A 本題考點是“干系人管理”中的"管理干系人參與"中的"頻繁討論'完成' "。"完成"應該由團隊來定義，需要團隊內部達成一致認可。所以在選項中找帶"團隊"，排除B和C，而D選項是是批準用戶故事。所以選A
3、完成任務后，敏捷管理專業人士建議在當前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 在正在從事的sprint之外，要求產品負責人提供一個新故事
B 獨立完成故事。因為團隊組成質量低。
C 等到回顧會議，要求團隊批準開展新的故事
D 提供團隊支持，幫助完成sprint中的其他故事
答案 A 本題考點是"干系人管理"中的"識別干系人"中的"用戶故事"，既然提出需求，就讓PO提供一個用戶故事即可。敏捷擁抱變化，所以B不對。沒必要等到回顧會，所以C不對。 敏捷三角中部能增加資源，所以D不對
4、由于客戶認為需求被遺漏了，客戶拒收產品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊應該怎么做?
A 與客戶一起定期進行產品演示和進度審查
B 修改范圍，包含客戶的新需求
C 在跨團隊會議中更明確地溝通行目標
D 與產品負責人一起進行產品演示以獲得簽署同意
答案 A 本題考點是"價值驅動交付"中的"早期交付價值"，要和客戶頻繁演示產品，所以選A。B、C、D均是治標不治本
5、產品經理要求項目主管更新產品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現有需求重新排列優先排序，產品經理堅持要盡快實施新需求。項目經理應該怎么做？
A 這些更新包括添加新需求以及對現有需求重新排列優先順序
B 拒絕所有新需求，但允許重新確定現有需求的優先順序
C 保持現有需求的優先級，但允許添加新需求
D 拒絕所有變更，知道產品負責人推進一次重新規劃發布會議
答案 A 本題考點是敏捷新添加需求的流程，當干系人提出需求的時候，則進行調整待辦事項的優先級。B與D選項的關鍵字"拒絕"，敏捷擁抱變化，不能拒絕，所以不對。添加新需求后，要調整所有的優先級，不能保持原有的優先級，所以C不對。
6、敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團隊正在開發功能時應該怎么做？
A 在迭代結束時演示產品，以獲得產品負責人的驗收
B 不斷要求產品負責人對正在從事功能提供反饋
C 要求產品負責人回到所有項目干系的問題
D 一旦完成單元測試和功能測試，安排一次針對產品負責人的演示
答案 A 本題考點是Scrum的5個儀式中團隊的職責。開發途中 產品負責人還不能體驗新功能，所以無法給反饋，所以B不對。C關鍵字"所有項目關系人"，不現實，所以C不對。功能開發完成，也可以給產品負責人演示，如果出現問題，及時修改，沒必要必須等到測試完畢。
7、敏捷團隊領導希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。開始開發之前，需要完成多次架構測探。
A 邀請產品負責人和所有團隊成員你參加愿景研討會，然后完成架構刺探
B 邀請專家團隊成員加愿景研討會，并要求初級成員完成架構刺探
C 邀請產品負責人和本地團隊成員參加愿景研討會，讓遠程團隊成員完成架構刺探
D 要求產品負責人創建愿景，并要求整個團隊完成架構刺探
答案 A 本題考點是"打造高績效的團隊"中的"管理分布式團隊"與"適應性計劃"中的"愿景"。敏捷中提倡在分布式團隊中，可以在項目啟動時至少將團隊成員聚集在一起一次，那么可能會多花費一些成本。當大家實際見過一次面后，后續的溝通交流就會變得非常容易。并且在愿景會中，最好要全體成員參加，有利于全體成員對愿景的理解。B選項應該是全體成員，而不是專家團隊成員。C選項少了遠程團隊。D選項愿景應該項目發起人創建的，而不是產品負責人所以D不對。
8、一個干系人抱怨團隊發送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領導建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領導建議的是什么？
A 滲透式溝通
B 協作
C 集中辦公
D 結對編程
答案 C 本題考點是"打造高績效團隊"中的"作戰室"。題干中強調"團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動"。敏捷提倡面對面溝通，倡導團隊一起工作，這樣有利于合作和信息共享
9、敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。團隊應該怎么做？
A 首先交付已計劃的事項，然后處理新需求
B 與產品負責人一起，更新確定待辦列表的優先級
C 將新需求添加即將發布的版本中
D 通知干系人，并重新交付日期倒排進行工作
答案 B 本題考點是新增需求后的流程，添加需求后，首先是編寫用戶故事，然后調整待辦事項列表的優先級。
10、一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發言，且很少在回顧會上提出質疑。敏捷管理專業人士應該鼓勵團隊成員更積極參與？
A 在回顧會上征求該團隊成員的意見
B 與該團隊成員單獨開會，以確定體提供反饋的舒適度
C 開展團隊建設活動
D 與該團隊成員的職能經理溝通，獲得其對溝通風格的反饋。
答案 B 本地考點是敏捷中"以人為本"的理念，因為該成員比較安靜，可能是性格問題，所以在尊重其意愿下引導其發言。A選項直接在回顧會上征求該成員意見，會讓團隊成員產生"不舒服"的感覺。C選項是瀑布的做法， 不提倡。D選項問題上升，不選擇
11、由于產品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業人士應采取什么初步行動?
A 與產品負責人和團隊合作，重新確定待辦列表的優先順序
B 延長在待辦列表順序和規劃迭代方面所花的時間
C 與產品負責人開會，教導他們敏捷原則
D 正式請求將產品負責人從項目中開除
答案 A 本題考點是添加新需求后流程，添加新需求后，調整待辦列表。B選項中關鍵字"延長"，敏捷中提倡時間盒的概念，所以B不對。敏捷擁抱變化，所以C不對。根據敏捷三角，資源不能變動，所以D不對
12、一名干系人不可用，這導致敏捷團隊擔心需求將得不到滿足。且項目將落后于進度計劃。團隊領導應該怎么做？
A 與干系人開會，更新需求文件并提交更改請求
B 審查并更新溝通管理計劃
C 確保干系人請求并批準所有變更
D 設置一個kanban
答案 A 本題考點是"干系人管理"中的溝通工具——信息發射源。項目通常需要很長時間才能完成，但是客戶經常在描述他們期望的東西后希望可以盡快獲得。因此，頻繁地給干系人展示項目已經實現的東西就顯得很重要。這些模型或者展示并不是單單讓我們檢查我們正在構建的東西，還可以給客戶或者發起人進行一些過程展示。因此，需要及時跟干系人溝通，確保他們被及時告知當前項目的狀態。題干中說干系人不清楚進度，所以需要一個信息發射源，只有D是信息發射源。所以選D。
13、敏捷團隊正在為一個一個史詩故事的工作做準備，該故事可能要求集成一項新技術。由于下一個迭代已經計劃完畢，敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 參與考擦研究，更好地了解使用這項新技術的風險
B 將該故事添加進風險登記冊
C 在每日站會將其作為一個問題提出
D 更改該故事，避免繼承新技術。
答案 C 本題考點是"發現與解決問題"中的"發現問題"中的一個工具——每日站會。每日站會也是一個重要的發現問題的機制。站會上第三個問題——你遇到了什么問題。主要就是想發現團隊成員在項目中遇到一些問題。發現問題的六種工具：每日站會、循環時間、故障泄露、質量標準、趨勢圖、控制圖。
14、敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶需求不斷變化，產品負責人難以從客戶那里獲得需求相關信息。敏捷團隊應該怎么做？
A 與產品負責人和客戶召開聯合設計會議以獲得所有需求
B 采用經過驗證的學習方法，與客戶一起經常審查和核實小幅增量
C 運行一次刺探迭代來分析客戶需求，并提出一個假設解決方案
D 建議產品負責人接受需求收集培訓
答案 C
答案 C 本題考點是"發現與解決問題"中的解決問題的活動——風險探測。風險探測是團隊在研究探索性問題時的一個快速方法。通過前提的一些小規模試驗和探索來降低項目的風險。解決問題的6個活動：持續集成、風險探測、頻繁的確認與驗證、測試驅動開發、驗收測試驅動開發(ATDD)、探索性測試。A選項中關鍵字"所有"，敏捷中通過一次會議，獲取所有會議，不現實，所以A不對。D選項治標不治本，所以不對。B選項中是產品負責人應該做的事情，不是敏捷團隊應該做的，所以B不對。
15、一個項目正在按計劃的速度進行，范圍繼續增加，危機到項目的截止期限。敏捷團隊堅持認為，由于速度良好，不會有問題。敏捷教練應該怎么做?
A 確定范圍增加的原因。并禁止范圍進一步增加
B 要求產品負責人評估范圍增加并確定下一步行動
C 確保產品負責人保持范圍對項目干系人可見
D 在下一次回顧會上討論范圍增加，確保團隊了解其影響
答案 B 本題考點Scrum Master的職責——“確保團隊能勝任工作，并保持高效的生產率”。問范圍增加需要和PO商量，如果PO堅持加需求，也要和PO說明會延期，并和PO協商一致。A選項中關鍵字"禁止"，敏捷中提倡擁抱變化，所以A不對。C選項不解決問題。D選項關鍵字"下一次回顧會"，太晚了，所以D不對
16、一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結果，團隊經歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續保持開發，團隊領導應該事先做什么?
A 合并類似的開發團隊以加強信息共享
B 讓高級團隊成員記錄他們的日常交流
C 交叉培訓團隊成員補充技能
D 聘請具有所有技能的臨時工作人員
答案 C 本題考點是 "Scrum團隊"中的跨職能：團隊成員需要擁有創建產品增量所需要的全部技能，以確保團隊能力覆蓋交付。
17、根據圖表，如果團隊的速度是11，需要多少次迭代來完成所有故事
A 3
B 4
C 5
D 7
答案 A 本題考點是用戶故事的計算。所有用戶故事的總數是31。而速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3個迭代來完成。
18、敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學習一種可以提高項目期間效率的新技術。由于這可能延遲項目進度。產品負責人反對。敏捷教練應該怎么做？
A 允許這兩名團隊成員嘗試新技術，并運行技術測探
B 讓產品負責人確定工作的優先順序，然后決定是否應該追求新技術
C 讓團隊確定新技術是否提供價值，然后建立適當的測試時間盒
D 向相關職能經理介紹新技術，確保所有公司標準正產運作。
答案 A 本題考點是"發現與解決問題"中的解決問題的活動——風險探測。風險探測是團隊在研究探索性問題時的一個快速方法。通過前提的一些小規模試驗和探索來降低項目的風險。發現新技術應該先進行刺探，如果這能提高效率，則執行。如果拒絕會打擊員工工作的積極性。
19、產品負責人如何快速確定當前sprint的團隊承諾狀態
A 查看即將到來任務和可交付成果的完成百分比
B 查看即將交付的可交付成果演示
C 查看燃盡圖和燃起圖
D 參加每日站會
答案 C 本題考點是"打造高績效團隊"中的敏捷工具，敏捷提倡低科技、高解除的工具，即信息發射源。所以選C。
20、團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成員，這將對交付產生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應怎么做？
A 促進團隊之間的密切合作
B 請項目發起人推遲并解決該問題
C 將該問題上報給敏捷項目經理
D 強調團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域
答案 A 既然A和B依賴密切，所以要時刻保持對B的關注。所以選A。有問題不能先找發起人并推遲，所以B不對。有問題優先自己解決，所以C不對。D關鍵字"忽視具有不同意見的領域"，所以D不對。
21、網絡開發人員正在竭力滿足產品負責人的需求，每日站會將如何幫助開發人員
A 敏捷管理專業人士可以為網絡開發人員提供指導
B 網絡開發人員可以與團隊討論可能解決方案
C 網絡開發人員可以向團隊提出問題，以創建可視化
D 會議可用于討論該需求是否屬于優于事項
答案 C 本題考點是"Scrum的站會"。站會是Scrum的一種會議，也叫每日例會。這個會議的主要目的是在團隊內部溝通交流成果以及闡述任何存在的障礙，每日站會體現了一個快速反饋、面對面的溝通機制。站會開發團隊每日站會來檢視完成Sprint目標的進度，并檢視完成迭代待辦事項的工作進度趨勢。每日站會是開發團隊闡述3個問題，一般不進行指導，所以A不對。如果在站會有發現問題，一般都是在另一個會議中討論解決方案，而不是在站會上，所以B不對。站會上只討論三個問題，不討論需求。
22、一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團隊應該怎么做？
A 致電給干系人
B 給干系人發送電子郵件
C 與干系人面對面對面
D 與干系人召開視頻會議
答案 C 本題考點是敏捷12原則中的第6條：團隊內部和各個團隊之間，最有效的溝通方法是面對面的溝通。A、B、D都是瀑布的做法。
23、一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經下降，在最近團隊成員擔心產品負責人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產力。敏捷團隊領導應該怎么做？
A 負責人進行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率
B 面向整個團隊來陳述問題，以避免問題
C 負責人開會，確定根本原因
D 開會，并告知團隊正在回應產品負責人之前獲得許可
答案 C 本題考點是"發現與解決問題"中的"解決問題的步驟"，主要是3步驟：1、收集數據 2、分析原因 3、采取行動，其中只有C是"2、分析原因"。
24、在規劃會議上，敏捷管理專業人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業人士注意到團隊和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 與該干系人和團隊一起合作，取得一致
B 提醒團隊之前訂立的協議
C 請項目發起人提供項目干系人他們在規劃會議中的角色
D 通過要求團隊成員提出各自的意見和做出決策，控制會議。
答案 A 本題考點是“打造高績效團隊”中的自組織。團毒第一期工作，共同創建團隊標準并進行自我決策。團隊不僅要完成迭代的工作，還需要解決出現的問題。B選項解決問題，所以B不對。C選項請發起人，問題上升，沒必要，所以C不對。D選項中關鍵字"控制"，敏捷提倡自組織，所以一般都是“引導”，而不是"控制"
25、一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網絡的會議應用程序，將不產生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 鼓勵團隊嘗試新的應用程序，然后重新評估該應用程序
B 解釋新的應用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案
C 確定什么應用程序最適合團隊
D 要求產品負責人決定那個應用程序最適合團隊
答案 A 本題考點是"打造高績效團隊"中的"管理分布式團隊"。分布式團隊之所以被如此頻繁地使用，其中一個很大的原因就是，互聯網提供了新的溝通方式并降低了溝通成本。所以選A
26、敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創建該工具。項目團隊應如何計劃和監督分包商的工作?
A 通過確保分包商提提交的項目計劃和狀態報告
B 通過使用sprint待辦事項和回顧會議
C 通過使用產品待辦事項和每日站會
D 通過確保創建每日任務計劃并明確溝通狀態更新
答案 C 本題考點是敏捷的四宣言之一"個體和交付勝過過程和工具"。如果要監督分包商的工作，所以需要頻繁的交互的，所以選C。A選項是瀑布的做法。B選項中回顧會的目的是改進，不是監督。D選項是是瀑布的做法
27、敏捷團隊需要識別當前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊應該愛怎么做？
A 開發一個探測
B 創建石川圖
C 執行事前分析
D 完成偏差和趨勢分析
答案 B 本題考點是分析原因的工具，分析原因的工具有：頭腦風暴、名義小組、五問法、石川圖。所以選B
28、在哪次會議期間，敏捷管理專業人士應與團隊合作，分享任務，故事和承諾相關的信息？
A 干系人優先級會議
B 項目狀態會議
C Sprint回顧會
D 站會
答案 D 本題題干關鍵字"分享任務，故事和承諾"，所以是站會。開發團隊用每日站會來視察完成Sprint目標的進度，并檢視完成迭代待辦事項的工作進度趨勢。通過高頻率的反饋提升Sprint目標達成的可能性。
29、產品負責人指出一個未發布的已識別目標無法得到滿足。若要確保未來發布滿足目標，敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 在下一次sprint計劃會議前。讓產品負責人對產品待辦列表排列優先順序
B 通知產品負責人sprint成本
C 確保產品負責人與干系人一起設想產品
D 從產品負責人獲得批準的ROI
答案 A 本題考點是"價值驅動交付"，當一個需求無法滿足的時候，需要調整待辦事項列表，優先滿足該需求，所以選A。B選項不解決問題。C選項只設想，沒有行動，所以C不對。D選項不解決問題。
30、在處理一個sprint的用戶故事時，團隊成員提出了調整組織過程實現價值交付最大化的想法。向團隊提出這個想法的最佳時機是什么？
A 在下一次sprint規劃會議上
B 在下一次每日scrum期間
C 在項目狀態會
D 在sprint回顧會上
答案 D 本題考點是"回顧會"。回顧會是在Sprint結束時召開的的關于團地自我持續改進的回顧復盤會議，通常在Sprint評審會之后，在下次sprint計劃會議之前展開。持續改進是敏捷的核心。Sprint回顧會就是為了持續改進，是團隊總結當前迭代并改進下一個迭代的機會。A和B選項的關鍵詞"下一次"，太晚了，所以不選。C選項指的的項目例會，在敏捷中不提倡項目例會，使用站會替代。
31、在一次sprint之后，敏捷管理專業人士注意到一些團隊成員尚不清楚敏捷環境的最高優先級。敏捷管理專業人士應建議這些團隊成員關注哪一點？
A 交付有價值的解決方案
B 平衡靈活性和穩定性
C 管理混亂
D 詳細的業務需求
答案 A 本題考點是"價值驅動交付"。交付價值，特別是業務價值，是敏捷方法的核心組成部分。價值驅動交付貫穿敏捷項目的整個生命周期，指導過程的決策。
32、在一個sprint結束時，scrum主管看到還存在一些故事點，根據燃盡圖，并按照敏捷原則，scrum主管應該怎么做?
A 將sprint延長兩天完成這些故事
B 將不完整的故事放回產品待辦列表中，以便產品負責人重新排列順序
C 批準加班完成這些故事
D 將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優先級
答案 B 本題考點是"適應性計劃"中的"時間盒"的概念。即如果一個迭代沒有完成，放到下一個迭代去完成。A選項違反了時間盒的該概念，所以A不對。C選項違背了敏捷的中的"以人為本"，敏捷反饋加班。D選項，可以放到待辦列表總，但是不能放到下一個，至于下個迭代中是否繼續由PO決定，所以D不對。
33、項目團隊請團隊領導將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團隊領導應該怎么做?
A 保持當前和未來的迭代時間長度
B 將所有迭代延長一天
C 將當天迭代延長一天
D 將當前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天
答案 A 本題考點是"適應性計劃"中的"時間盒"的概念。迭代時間固定，所以選A
34、團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關重要。團隊應該使用什么？
A 故事圖
B 影像圖
C 人物
D 為故事分配優先級
答案 C 本題考點是"關系人管理"中的"識別干系人工具"，識別干系人的工具有：1、任務 2、線框圖 3、用戶故事。而題干強調為“最終用戶故事”。所以選任務，即C
35、一個經驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊應該怎么做？
A 告訴項目經理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善
B 在每日站會上向高級管理層通報項目經理期望
C 請產品負責人向項目經理講述敏捷原則
D 請項目發起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經理
答案 A 本題考點是"scum master"的職責，在團隊遇到為時，需要幫助團隊移除問題。B選項告訴高級管理層，問題上升了，所以B不對。C讓產品負責人去說，推卸責任。在敏捷三角中固定人力資源，不能變更，所以D不對。
36、監管要求規定將某個項目已實施的功能記錄在文件中。若要滿足這個要求，團隊應該怎么做?
A 請產品負責人創建關于該文件的故事
B 等待迭代固話
C 在開發迭代之后的迭代中收集文件
D 將此要求添加到已完成的定義中
答案 D
37、如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 調查原因，并在下一次回顧上陳述該問題
B 通知產品負責人
C 與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題
D 減少故事數量
答案 A 本題考點是"發現與解決問題"的解決問題步驟，解決問題步驟如下：1、收集數據 2、分析原因 3、采取行動。A選項是"分析原因"，所以選A。B和D選項不解決問題，所以不選B和D。C選項的錯誤在于"促成一次站會"，有沒有這個問題都有站會。
38、開發團隊在一個sprint期間識別到重大技術債務時應該怎么做？
A 在下一次迭代專注于技術債務清理。
B 要求客戶在未來迭代中包含增量技術債務清理
C 在下一次回顧會議中討論技術債務
D 在產品待辦事項中收集技術債務
39、如果團隊質疑每日站會的意義。敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 說明每日站會如何檢測障礙的可能性
B 演示每日站會如何證明管理目標的合理性
C 說明每日站會如何去除多個燃盡圖的需求
D 展示每日站會如何消除發起人對詳細狀態報告的需要
答案 A 本題考點是"發現與解決問題"中的"發現問題"——每日站會。妹子站會是一個重要的發現問題機制。站會上第三個問題——你今天遇到了什么問題障礙的主要目的就是想發現團隊成員在項目中遇到的一些問題，困擾或者阻礙，這樣可以讓問題盡早曝光。
40、趨勢分析顯示，速度低于預期，版本完成日期將落后于進度計劃一個月。團隊建議更改結束日期以反映這一點。敏捷管理專業人士應該怎么做？
A 宣布團隊沒有超過預測速度，但結束日期將保持不變
B 要求scrum主管減少產品待辦事項中的額外特性，然后重新計劃后續迭代
C 與業務負責人聯系以確定是減少范圍還是增加時間
D 要求團隊提高速度以滿足合同中的義務，并記錄此決定
答案 C 本題考點是如果項目延期后的流程。項目延期后要和PO協商是否延期，如果不延期則調整待辦事項的優先級。
41、一家公司的首席技術官(CTO)需要敏捷團隊主管籌劃項目組合，以促進項目優化的和選擇的決策。為了幫助首席技術官。團隊主管應該使用什么?
A 自上而下估算
B 親和估算
C 德爾菲技術
D 待辦列表梳理
答案 D 本題考點是"Scrum三工件"中的"產品待辦事項(Sprint Backlog)"。產品待辦事項是Scrum框架中的一種輸出，指要在某個Sprint中實現需求或工作列表。列表中的單個條目的體現通常為小顆粒度用戶故事，而每個用戶故事背后都是價值的體現。本題干中說的"促進項目優化的和選擇的決策"主要是依據價值來的。
42、一家組織目前使用傳統方法，希望轉型到敏捷方法。一項初步評估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實踐的準備。敏捷管理專業人士在接下來的三個月里影響、教育和培訓組織的人員。敏捷管理專業人士下一步應該怎么做?
A 執行另一項評估并分析結果
B 選擇保持現有方法
C 在非敏捷項目實施站會，評審會議和回顧會議
D 強制執行試點項目，使用敏捷方法。
答案 C 這道題我有爭議
43、一個傳統項目經理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經理應該怎么做？
A 協助團隊成員完成分配給他們的工作
B 幫助解決客戶面對的問題
C 確保所有團隊成員都有適當的資源
D 平均分配工作任務來維持團隊平衡
答案 B 本題考點是"價值驅動交付"。一個項目要想成功，首先看其"價值"，而敏捷中的價值即是本題的中客戶的關注點，客戶的關注點即價值。
44、客戶由于不知道產品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業人士應該怎么做?
A 與干系人一起完成發布計劃
B 要求產品負責人完成用戶故事和迭代
C 創建一份產品愿景說明書
D 完成一份產品戰略文件。
答案 A 本題題干中用戶不知道上市時間，所以在下面四個選項中找帶有"發布時間"的文件。下面四個選項中只有A中發布計劃中有發布日期。所以選A
45、敏捷團隊正在開發一些功能，作為納入當前迭代范圍內工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問題。若要幫助團隊繼續向前發展，敏捷金買了個應該怎么做？
A 使用技術技能好經驗來找出解決方案，并指示團隊遵守該解決方案
B 與團隊一起對該問題進行頭腦風暴，存進找到解決方案
C 分配
D 使用一個新故事替換該故事
答案 B 本題有兩個考點，1是"發現與解決問題"的解決問題步驟，解決問題步驟如下：1、收集數據 2、分析原因 3、采取行動。2是"自組織團隊，遇到問題團隊內部一起解決，B選項既是"2分析原因"，也是一起面對，所以選B。
46、產品負責人指出，根據初始規劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產品待辦列表中排除。敏捷團隊應該怎么做?
A 確保將添加的非功能性工作納入驗收標準
B 確定完成添加的非功能性工作所需要的時間，并增加個別任務的時間估算
C 建議包含添加的非功能性工作，并對產品待辦列表排列優先順序
D 支持產品負責人。并推遲添加的非功能性工作，直到項目完成
答案 C 本題考點"價值驅動交付"，PO說非功能性工作沒有價值，則把其優先級先降低，如果全部做完后，該非功能性工作依舊沒有價值，再開會討論是否刪除。一般發現沒有價值，或者價值降低，首先調整待辦列表的優先級熟悉怒。所以選C。
47、敏捷uandui即將開始第五個迭代周期。團隊擔心，一個較舊工件的緊急維護任務花費太多。這已經導致其很難遵守其他承諾。在回顧會議上，團隊共同決定不將維護任務納入待辦列表，相反的，他們計劃降低產量，并增加下一個周期的浮動時間，下一個迭代周期將會發生什么？
A 速度將會減低
B 速度將會提高
C 速度將會保持穩定
D 累計流量圖將顯示帶迭代周期將向下凹陷
答案 A 產量降低，就是用戶故事少，用戶故事少了，速度肯定降低，所以選A
48、敏捷團隊將一組任務識別為行政任務。敏捷團隊應該怎么做？
A 讓一名團隊成員處理這些問題
B 將其標記為障礙
C 承擔這些任務，讓團隊成員專注于交付
D 將這些任務升級上報給管理層
答案 C 本題考點是"Scrum Master"的服務型領導，即保障，移除障礙，選C
49、團隊發現了一個突破性的產品，而盡早交付市場交付對于該產品至關重要。這項工作被分解為首先構建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期3周的sprint構建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做?
A 將Sprint周期調整到正確的工作大小
B 創建持續時間相同的sprint，分工作。及時未能達成完成標準，并且由于已知且已包含相關風險而給予例外。
C 同時對框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續時間
D 重新審視產品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早的交付功能。
答案 D 本題考點是"用戶故事"與"時間盒"，敏捷中提倡"時間盒"，保證每次迭代時間相同，所以題干中一個兩周，一個三周，不符合敏捷理念，所以要調整為相同的時間。而導致這種情況的原因是故事的問題，需要將用戶故事繼續拆分，或者換一種維度去拆分。所以選D。
50、用戶故事已經分配在下一次迭代中開發，而離線和在線信息發射源顯示狀態信息。營銷團隊計劃在6個月內舉行的全球性活動中進行發布公告，要求產品負責人提供上線日期。產品負責人應該怎么做？
A 提供更新的路線圖，并設定目標發布日期
B 提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃
C 從目標發布日期創造一份新的計劃
D 根據當前迭代速度提供估算的上線時間
答案 D 本題考點是"敏捷估算"，題干中說了很多，其實都是煙霧彈，主要是問產品負責人怎么估算上線時間，產品負責人根據最近的迭代速度來估算時間。
51、敏捷管理專業人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優先級。
A 創建四個象限，顯示風險與價值的關系，首選執行高風險、高價值
B 創建四個象限，顯示風險與價值的關系，首選執行高風險、低價值
C 使用信息發射源，并讓開發團隊專注于具有高風險的開發事項
D 使用魚骨圖查看進度計劃、成本和功能性風險之間的關系
答案 A 本題考點是"價值驅動交付"，敏捷提倡盡早地發現風險，消除風險，關注高價值。所以選A
52、最近，開發團隊對從公司主管處收到有關產品發布的電子郵件和電話數量表示擔憂，scrum主管應該怎么做？
A 通知開發團隊忽略電話和電子郵件
B 與產品負責人一起，轉達主管的問題
C 讓產品負責人將這些請求作為高優先級錄入產品待辦事項中
D 讓scrum主管將這些請求作為高級優先級錄入產品待辦事項中
答案 選C ，本題考點是"干系人參與"，題干中公司主管比較關心這個產品，根據管理干系人優先級，和產品負責人說明，公司高層比較關心，應該把該情況反映到產品待辦事項中。A選項，關鍵字"忽略"，所以不對。B選項，不解決問題，沒有影響到"執行"。D選項關鍵字"scrum主管"，應該是PO。
53、在規劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經理應該做什么？
A 讓團隊分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息
B 向干系人提供更新的報告，并召開每日站會
C 在顯眼的地方發布信息發射源，并定期向該干系人發送風險燃盡圖
D 強迫干系人參與風險應對會議，并召開每日站會，討論變更優先級和風險
答案 C 本題考查"干系人管理"中的"信息發射源"，題干中“新的”干系人，說明該干系人不了解實際情況，所以需要一種溝通方式，讓該干系人可以獲取到最新的信息，所以首選信息發射源，所以選C
54、在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學習曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學習新技術。排除故障并解決與新技術相關的問題。組織預期今后有類似的項目，團隊應該向管理層提出什么建議？
A 將同一個團隊分配到類似項目，因為團隊已經獲得說需的技能
B 安排與其他團隊的知識交流會
C 使用結隊編程來協助學習新技術
D 鼓勵新團隊成員學習新技術，并將其添加到項目進度計劃中
答案 C 本題考點是"打造高績效團隊”中的"技能互補"，在敏捷中技能互補首選考慮結隊編程，所以選C
55、一家公司的首席執行官和首席財務官收到關于項目狀態的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業認識應該怎么做？
A 確保狀態更新到最新并可用
B 添加一個定期干系人狀態會議
C 向雙方發送一份項目燃盡圖
D 包含一項任務，生成一份每周執行摘要
答案 C 本題考查"干系人管理"中的"信息發射源"，敏捷中提倡"信息發射源"，所以選C。A選項不解決問題。B選項和D選項是瀑布式的做法。
56、在當前sprint中，誰應該刪除和記錄出現的障礙？
A 項目經理
B 產品負責責人
C 敏捷團隊
D Scrum主管
答案 D 本題考點是"Scrum Master"的職責，Scrum Master職責是之一就是刪除和記錄障礙
57、敏捷團隊分配有外部項目任務。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認識項目里程碑與他們自己對外部數據信息的按需請求存在偏差。多個依賴關系使得推遲這些瀑布項目的里程碑變得不可能。若要解決這個問題，敏捷團隊應該怎么做？
A 創建外部依賴關系的可視圖表，并讓項目干系人了解風險
B 維護一份讓所有干系人和團隊成員可見的障礙待辦列表
C 與受影響的干系人合作審查項目路線圖，并對其加以調整，包含外部里程碑。
D 在即將召開的回顧會議上找到解決方案以減輕風險。
答案 A 題干中說團隊的項目依賴外部的項目，同時用于本項目是敏捷，而外部項目是瀑布，所以導致外部數據和本團隊數據不一致，所以需要建立一個聯動的數據表來緊密關聯外部項目。所以選A
58、敏捷團隊希望使用累計流量圖與干系人溝通可預測的交付，若要有效的利用這個圖標，他們需要什么數據？
A 開發功能中的工作項數量
B 在Kanban上使用年度步驟數
C 開發團隊所需的sprint數量
D 團隊Kanban上正在進行在制品(WIP)限制
答案 D 本題考點是"價值驅動交付"中的"累計流量圖"，累計流量圖對于追蹤和預測敏捷項目是一個非常有用的工具。累計流量圖可以幫助我們洞察項目問題、循環時間和可能完成的日期。通過累計流量圖我們可以獲取在制品WIP。我們可以根據累計流量圖中垂直距離得出隊列中還有多少工作項，即WIP，也可以根據水平距離確定循環時間，完成隊列中的工作大概還需要多少時間。循環時間對于精益生產非常重要。這些數據可以幫我們預測進行中工作什么時間段可以全部完成。我們應該保持WIP和循環時間越小越好，因為它們代表沉沒投資成本，這些成本還未產生價值效益。WIP越多或者事件越長，項目被取消的風險越大。
59、敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應該怎么做？
A 在不進行測試的情況下部署產品
B 將問題上報給項目發起人
C 在其他地方采購材料來完成測試
D 將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響
答案 選D 本題考點是“價值驅動交付”。A選項中關鍵字"不進行測試"，敏捷質量為先，不測試直接部署肯定不行，所以A不對。B選項上報發起人，問題擴大，首先應該自己處理。C選項，不能在其他地方采購，因為可能會導致需求不匹配。
60、業務負責人要去敏捷專業人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的信息。敏捷管理展業人士應該提供什么建議?
A 定期循環更新項目的詳細版本
B 維護在線團隊協作網站，并將業務負責人沖你笑呢定向到相同的網站
C 與項目干系人定期舉行一對一會議
D 與項目干系人舉行每日scrum會議
答案 B 本題考查"干系人管理"中的"信息發射源"。A選項是瀑布的做法，題干中是提供一個位置，讓干系人可以自己去查找，C與D，沒有解決這個問題。
