整個“權力原則”的部分，重復的最多的相似原則就是“越管越亂”原則。優質的管理和領導在于發揮下屬自主的能力，而非事必躬親。這個事情，或許涉及“權力”與“管理”的本質問題，可能需要分幾個部分來探討。
1?人性喜權。吃不了的飯，人們知道選擇不吃；讀不懂的書，人們知道選擇不讀；而無法勝任的高位，卻人人希望擁有。管理是一種能力，而尋求管理者的地位卻是與能力無關的人性。權力周圍一定會聚集許多無能之人。或者想地更加生活化一點，如果自助餐餐廳可以帶走食物，那聚集在食物周圍最多的人一定不是最餓的人，而是最擅長推擠和鉆營的人。
1-1帕金森定律。無能的權力者目的是維護自己的權力，而非做好管理。歷史學家帕金森曾在1957年的《經濟學家》上總結了此定律，用以描述為何官僚機構行政效率低下。
一個不稱職的官員，可以有三條出路：
一是申請退位，把位子讓給能干的人。
二是讓以為能干的人來協助自己的工作；
三是任用兩個水平比自己更低的人來當助手。
其中，第一條不符合喜權的人性，第二條會導致能干的人取代其位置，損害其原本的權力，而第三條，就會讓其權力穩固，同時整體組織的效率越來越低下。而且等水平更低的人繼承權力之后，繼續執行第三條，就會讓整個系統水平越來越低。
一個人，可以分為能力與負擔兩方面。任何人都有能力處理一些事物，同時也會為系統或別人帶來一些麻煩，比如人與人之間溝通的時間成本，相互之間的猜忌等等。如果組織內部都是有能力的人，而且人數較少，會大大降低人帶來的負擔，發揮能力。而能力差的人聚在一起，且人數眾多時，整體的能力會得到一定程度的提升，而增加的負擔卻會大大高于能力。主持一個小組項目總是要比主持大組項目容易很多。
人性的弱點會在無能力的人相處時被完全發揮，拉幫結派、推卸責任、以鄰為壑、各打小算盤等等。精力全都花在這上面，就已經夠累的了，再加上溝通成本等，更沒有什么精力做事了。在英劇《是，大臣》中就有一個根據真實故事改編的例子，一所醫院建成，但是因為資金問題無法雇傭醫生開門看病，卻為日常文書工作雇傭了百八十個文職人員，每個人都在醫院沒有醫生、沒有病人的情況下忙得不可開交。
