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（編輯：小設郎）
生產現場改善如何結合員工合理化建議？
為了使員工的潛力得到進一步的發揮，就要把TnPM與生產現場的持續改善，和員工合理化建議緊密結合起來。在員工合理化建議活動之初，要制定一些鼓勵措施，把員工的積極性引導到關注生產中的問題、故障、效率低下以及各種隱患上來。
一個可以持久的合理化建議活動，一定要爭取做到以下幾點：
1）在各級組織中都應有一個合理化建議的評審小組，不定期的、及時的對員工的合理化建議給以評估，同時向領導建議，對提案給以技術、物質方面的支持。對于那些不合理、不可行的提案，也要馬上做出響應，向提出建議的員工解釋，這一快速反饋的組織對于保持員工的熱情至關重要。
2）把自主提案、自主改善的意識貫穿始終。提案和建議不是提給別人的?！叭珕T”就意味著自己的參與。例如上面所說杯子定置的建議，員工一邊提出提案，一邊就自己動手去做了。
3）如果提案或建議的實施有一定難度，需要團隊的合作來完成。車間可以成立臨時性的項目小組，由相關的工程師、技術員和工人骨干組成，并向小組提供工作室（如PM室、作戰室、工作間），提供所需材料、工具。小組通過頭腦風暴等方法集思廣益，把大家的智能挖掘出來，共同努力完成項目。項目要有一個立項文件，有需要的經費、人員、有一個實施和完成的時間表。
4）建議無論大小，均應有評估過程。也就是，一定要有一個認定、認同和價值的評定。同時，要把提案產生的效益和獎勵、激勵結合起來。只有如此，才可以使這一工作持久下去。
生產現場改善的過程是永續無休的過程。員工合理化建議的活動也是永續不停的。在企業要建立起任何一個提案都不會被忽視、都不會受到冷落或嘲諷的氛圍。員工不是諸葛亮，不一定每一個建議都是金科玉律，都會結果豐碩。也可能有一些“餿”主意、“壞”點子。但卻絕不能去諷刺、挖苦。建議的評審小組可以向員工解釋他這個提案的不合理、不可行性，或解釋一下條件尚不成熟，暫時不能實施的道理。但不能簡單的否定或者置之不理。
《誠外無物 匠韻絕倫-工匠革新36技》是由設備管理界的領軍人物李葆文教授編著的匠心之作。作者著手對古今中外大量的工匠革新活動案例進行反復比較研究，并按照其革新的主導思路進行了歸納，并以四字成語方式提出工匠革新三十六個技法，是一部真正力求"雅俗共賞"的科普性讀物。
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