這次介紹的是《如何讓上班時間更高效》，嚴(yán)格意義上來說，這是一本雜志的增刊。
討論了四個方面的內(nèi)容：
一是走出時間誤區(qū)；
二是優(yōu)化時間，告別加班；
三是拒絕他人浪費自己的時間；
四是公司如何做好時間管理。
大部分內(nèi)容都是針對特定人群的，像我這種打雜的，只能看看，做做筆記，把適合的內(nèi)容記錄在項目清單里，準(zhǔn)備進行下一步任務(wù)分解。
以下是本書的大綱和思維導(dǎo)圖。
一、走出時間誤區(qū)
1.誤區(qū)一
? ? ×?xí)r間管理就是管理時間
? ? √時間管理是管理效率
2.誤區(qū)二
????×只需要找到正確的理論體系或方法
? ? √不斷嘗試，找到適合自己
3.誤區(qū)三
? ? ×?xí)r間管理是自己的事
? ? √與人分享一起施行更恰當(dāng)
4.誤區(qū)四
? ? ×需要投入時間促成改變
? ??√從小事做起，不一定要大量時間實踐全套方法
二、優(yōu)化時間
1.制定時間預(yù)算
????計算可花費時間
????估算各種事項的時間量
2.能省就省
????審視時間安排
????盡量做重要的能應(yīng)付得來的事
3.對比事實和預(yù)期
????二八法則
4.尋求幫助
????收集事實
????視覺展示
????戰(zhàn)略協(xié)商
5.反復(fù)平衡
????日回顧或周回顧
????重新衡量和制定時間表
三、拒絕他人浪費自己的時間
1.表明你首選的溝通方式：電話、短信、郵件
2.索要一份會議議程
3.索要管理與與會人員名單，看是否有參加的必要性
4.強制他人提前做好準(zhǔn)備
四、公司如何做好時間管理
1.制定簡明議事日程
????四象限法則
2.從零開始進行時間管理
3.對每項倡議都要進行商業(yè)論證
4.精簡機構(gòu)
5.時間投入需要授權(quán)
6.統(tǒng)一決策過程標(biāo)準(zhǔn)
7.公司上下制定用時規(guī)范
????議程目標(biāo)明確
????提前準(zhǔn)備
????按時開始
????盡早結(jié)束，尤其沒有明確結(jié)果的情況下
8.通過反饋管理公司工作量
