～ 讀書，點(diǎn)亮前行之路～
～踐行，走出糾結(jié)，突破瓶頸～
人在職場(chǎng)，可能遇到：公司合并，自己被留下、被裁員、被降級(jí)、被晉升、被平調(diào)......
當(dāng)時(shí)覺(jué)得猶豫、擔(dān)心、困惑、糾結(jié)，很多事情并非一己之力可以左右。當(dāng)我們站到多年之后再回首，發(fā)現(xiàn)這些事情再普通不過(guò)了—— 所謂生命，就是來(lái)世上體驗(yàn)各種酸甜苦辣咸的過(guò)程。
案例4 西德的大問(wèn)題
作者開篇提到的領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的，非常認(rèn)同：1）留住優(yōu)秀的人 2）趕走一些 3）讓混日子的人不舒服 4）吸引優(yōu)秀的人
領(lǐng)導(dǎo)者的身份注定了要扮演某些有情和無(wú)情的角色，領(lǐng)導(dǎo)者有他們的使命和價(jià)值，看在什么情況下要做什么對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青更加有利；還要注意平衡，小心駕駛職業(yè)小船，它要經(jīng)歷各種風(fēng)浪，也會(huì)迎接陽(yáng)光雨露。
作者接連提問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，值得各位看官參閱借鑒：（我做了微調(diào)）
1）我個(gè)人對(duì)“好團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)是什么？
2）為幫助實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我有什么方法及方式？
3）我的價(jià)值觀、信念如何影響我的選擇？
4）當(dāng)你被迫平衡團(tuán)隊(duì)在正直方面的行為時(shí)，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5）你的哪些價(jià)值觀及行為可以討價(jià)還價(jià)？哪些完全沒(méi)有協(xié)商余地？
6）一旦你做了決定，你需要與誰(shuí)溝通什么樣的需求？還需要做些什么？
讓合適的人留在合適的崗位
公司合并后，必然經(jīng)歷一段時(shí)間的混亂才能形成新的秩序，合并也有可能失敗，大家自然是奔著成功去的，除了惡意收購(gòu)。
高管們互相磨合適應(yīng)新的環(huán)境，自然如履薄冰，一不小心會(huì)翻船。對(duì)于人員的調(diào)整任命成為各種勢(shì)力角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。如何發(fā)揮影響力，把合適的人留在合適的位置上？如果其他關(guān)鍵的人物不同意呢？這時(shí)候，教練上場(chǎng)了。
教練可以幫助處于糾結(jié)、混亂期的客戶理清思路，排除干擾，從細(xì)節(jié)和角斗士的角色中抽離出來(lái)，站在全局、系統(tǒng)、更客觀、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看待眼前的困境和挑戰(zhàn)。如果是組合式教練，還可以給一些建議。
反思及啟示
教練直接拿去用的問(wèn)題：
1）作為領(lǐng)導(dǎo)者，你面臨的短期痛苦是什么？
2）這個(gè)痛苦給你帶來(lái)的相應(yīng)的好處是什么？
3）為建立、管理你的團(tuán)隊(duì)，你需要遵循什么樣的價(jià)值觀/游戲規(guī)則？
4）你現(xiàn)在的價(jià)值觀對(duì)你和團(tuán)隊(duì)有哪些正面價(jià)值和負(fù)面影響？
5）按照你現(xiàn)在遇到的情境，你應(yīng)該對(duì)你的價(jià)值觀重新排序嗎？或：如果重新排序?qū)Χ蛇^(guò)難關(guān)更有利，你會(huì)如何調(diào)整？
這些問(wèn)題對(duì)于處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，會(huì)有不同的答案。沒(méi)有所謂標(biāo)準(zhǔn)答案，更不存在放之四海而皆準(zhǔn)的答案。
重新審視價(jià)值觀
1）價(jià)值觀排序跟遇到的情境直接有什么關(guān)系？
2）如果有，為什么？如果沒(méi)有，也請(qǐng)闡述緣由。
回答以上問(wèn)題，首先要澄清自己的價(jià)值觀。
主人公CFO西德的價(jià)值觀：我要為公司留下人才，并且放在合適的崗位上。具體的體現(xiàn)之一：留下麗薩對(duì)組織、對(duì)西德和麗薩自己都有利，只是麗薩并不在“提交和整合小組”的名單里面。這就是西德面臨的難題之一。
當(dāng)西德經(jīng)歷了情緒波動(dòng)、評(píng)判、發(fā)散思維以后，教練芬克博士?jī)A聽(tīng)、同理，拉他回到主題上來(lái)：那么 你近期的策略是什么？把焦點(diǎn)放在積極的、實(shí)際的、此刻的事情上面。西德的思路更清晰了，并且做了決定，并且要付諸行動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)教練
教練們、領(lǐng)導(dǎo)者們直接帶走的問(wèn)題：
1）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有什么是你不會(huì)去做的？有什么是必須要做的？
2）對(duì)當(dāng)前工作情境下的價(jià)值觀排序
# 個(gè)人價(jià)值觀
# 集體價(jià)值觀
排序完成后，詢問(wèn)大家：有什么新的想法和做法？
—— 馨玥教練的讀書筆記（ICF PCC）
2020.12.05發(fā)布于上海 四季花城
