2023年，其實是在各種失望和崩塌的同時自渡修心中度過的。
2024年，從目前規劃來看，項目計劃還是挺滿的，我不可能事必躬親，更不可能花很多的時間精力在消耗成本的賦能上。畢竟30歲了，心力腦力精力，不再如以前那么充足了。
這幾日，分別與幾位睿智的朋友談了談心。主題，基本上是“人”。如何溝通？怎么賦能？何為靠譜？怎樣保持在一個頻道？何以降低內耗？等等。
溝通賦能成本高企，是很可怕的一種內耗。它消耗的不僅僅是個人，還有集體。
靠譜的賦能和賦能后的靠譜，常常是相互的。有時候，客戶選擇服務商或者供應商，更多看的是他關注的點所對接或者服務的人靠不靠譜，而不僅僅是你這個平臺或者品牌。換句話說，一旦這個靠譜的人離去，服務商或供應商可能會失去一波客戶。所以，請尊重和留住靠譜的人。
但是，更多時候，問題不在事情上面，事情上的問題都是可以想辦法解決的，一旦問題是在人上面，就沒辦法了。正如我學弟所說，不要試圖去改變一個人，你能做的，就是不斷與優秀的人同行，相互賦能。
有人的地方就有江湖。人間非凈土，各有各的苦。同是紅塵悲傷客，莫笑誰是可憐人。
振丹隨筆
癸卯年冬月廿二
