打卡71（五月第三周）

? ? ? ? ? ? ? ? 讀書筆記71--《行為設計學-掌控關鍵決策》-人生更好的選項

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19年4月24?日第一次閱讀

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 可讀性85分

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?奇普?希思

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?丹?希思?

? ? ? ?我們的生活中充滿著選擇，有步行街中選擇哪家餐廳，有孩子選擇哪所學校，有工作轉型如何決策，林林總總、不一而足，而讀了希思兄弟的這本27萬字的大部頭，對于WRAP的決策流程收獲滿滿，沒有達到90分的原因，是扣在翻譯之上，雖然是書厚如磚，但框架清晰，就是WRAP四個決策的工具流程。這本書可以改變你看待選擇的方式，決策是可以設計的，而這些決策將改變你的工作和生活。

? ? ? ?人類天生就會做出不明智的決定，如何做出一個正確的決策？《行為設計學-掌控關鍵決策》提倡通過批判性的思維方式“拓展選擇空間；把假設放到現實中檢驗；在做出決策前，留出一段距離來考慮；做好出錯的準備”，進而做出正確的抉擇。

?? ? ? 一個正確的決策過程通常包含4個步驟：面臨選擇、分析選項、作出選擇、接受結果。

?? ? ? 我們看到，每一個階段都有一個陷阱：

? ? ? ?面臨選擇時，思維狹隘，限制了你的選擇范圍；

?? ? ? 分析選項時，證實傾向，使你搜集利于自己的信息；

?? ? ? 作出選擇時，短期情緒常使你做出錯誤判斷；

? ? ? ?接受結果時，你對未來的走勢過度自信。

?? ? ? 所以如何能夠兼顧兩者而非其一是我們需要關注的重點。

? ? ? ?通過思考“兼顧兩者、而非其一”，突破思維狹隘。安迪·格魯夫通過思考：“我的繼任者會怎么做”，克服了短期情緒。

? ? ? ?面對選擇時，思維狹隘限制了你的選擇范圍。這時你應該：

? ? ? ?拓展選擇空間、把假設放到現實中檢驗、做出思考前留出思考的距離、做好出錯的準備。這就是“WRAP決策法”

? ? ?一、拓展選擇空間

?? ? ? College Match(匹配大學)網站,值得關注。在中國無論是中學還是大學，學校的選擇都是家庭重要事件，而中學尚可以在本地人脈中拓展，大學則需要更多的選擇，美國四年制學位的2719所大學與中國更龐大的大學選項，往往讓孩子們只看到排名考前的幾所大學，但是沒有選擇更適合自己的，而大學也會樂意招收更符合自己學術氛圍的學生，此商業模式值得研究，關注中。

? ? ? ?陷入思維狹隘的僵局是很難察覺到的----但僅僅是當你身處其中的時候。當你置身事外，充當一個決策顧問時，你就可以清晰的看到你的同事和孩子是否在不必要地限制自己的選擇，有時采取更廣闊的視野，事情會大不相同。

? ? ? ?多目標追蹤使我們時刻保持自省。如果你的老板有三個計劃想要實施，那么他有可能愿意接受關于他們的各種的反饋，但如果僅有一個計劃，那么他就會很難聽一句真話，因為他的自我已經和那個計劃合二為一了。

? ? ? ?但是希思兄弟也舉了很多事例向我們說明，選項也不是越多越好，太多的選項反而會讓人麻痹，二到三的選項則是大部分情況的高效選擇。

? ? ? ?虛假選項：我們必須避開虛假選項，因為他們只會讓真實的選擇看起來更好。這個虛假選項技巧經常被運用到權術中----老板們索取選項，可是卻不一定重視對選項質量的評估。基辛格曾開玩笑說：“讓決策者在核戰、當前政策和投降之間做選擇”。

? ? ? ?為了擺脫思維狹隘的束縛，我們需要選擇。而使選擇產生的最基本途徑之一，就是找到那個幫你解決問題的人。

? ? ? ?養成研究競爭對手經營方法的習慣，以便尋找比他們想法更好的點子。學會對競爭對手進行“標桿分析”，并吸收行業內的“最優做法”。這些習慣大多都很有用，他們很少產生變革性的影響，但卻能夠讓好的想法經常迅速的被采納。

? ? ? ?當陷入僵局時，我們可以去找那個已經解決了類似問題的人，為了找到這個人，我們可以從內部尋找（尋找亮點）或從外部尋找（尋找競爭對手和最優方法），或者著眼于遠處（運用爬梯子法）。

? ? ?二、把假設放到現實中檢驗

?? ? ? 在生活中寫婚姻日記，也就是記錄對方每一個讓你欣賞或者感激的地方，記錄在文字上，每年固定的條數或者次數有利于生活品質的提升與獲得幸福感。

?? ? ? 證實傾向是指搜尋證實我們初步假設的信息（常常有利于自己的）。CEO的傲慢自大，可以用不同意見來抵消。我們也需要用不同的意見來綜合我們的證實傾向。

?? ? ? 縮小放大：“先發射子彈，再發射炮彈”，也就是先進行一些小的實驗，然后在效果最好的實驗上下雙倍的賭注。

? ? 三、作出決策前留出思考的距離

? ? ? ?10-10-10法則：

? ? ? ?我們遇到一個真正艱難的選擇，這是我們必須留出思考的距離。在面臨一個棘手的問題時，我們會容易失去正確的判斷的能力。被細節蒙蔽了雙眼的我們會猶豫不決又極度痛苦，我們的想法會一天一變。

?? ? ? 我們并不是情緒的奴仆，出自本能的情緒是會消退的，這就是為什么俗話說在做重要決定前，要先睡一覺。這是一個忠告，作者蘇西·韋爾奇在他的著作中提到了實施方法：使用這個方法，意味著我們要以三個不同的時間維度，不同的時間范圍為基礎，對決定進行考量。從現在算起10分鐘之后，我們對這一決定有什么感受？再過10個月后呢？10年后呢？

? ? ? ?從實質上講，我們為他人提出的建議常取決于最重要的因素，而我們自己的思緒卻在各種變量中糾結。當考慮到朋友時，我們就能看到森林，而當考慮自己時，我們卻迷失在樹木中。打破決策僵局最有效的提問是：如果面臨這種情況是我最好的朋友，我會告訴他如何去做。希思兄弟在這個章節中告訴我們，通過這兩種思維轉換方式，可以有效的用導航儀來駕馭汽車，做出決策。

?? ? ? 將你的核心重點視為行動綱領，在解決現在以及未來遇到的困境時，就可以更容易一些。為空出的時間來實踐我們的核心重點，我們必須對不太重要的事情發起攻勢。自己的核心重點是什么？自己團隊的核心重點是什么？要深入的思考而自己每帶領一個團隊也都要提煉出，這樣的核心重點。

? ? ?四、做好出錯的準備

? ? ? ?止損點允許我們充滿信心的投入到某個行動之中，即便那是一個帶有風險的行動，同時也會使過度自信的代價降低到最小。在勸告家人進行某項危險創業或嘗試時，此項可以踐行。就像你要勸導你的家人，慎重對待這樣一個決策---面對一個不確定的行業，賣房創業。

?? ? ? WRAP流程精簡模式：

? ? ? ?1、拓寬：在你的思考中再增加一個選項。（要是你無法立馬想到一個，那就通過你的關系網或者網絡搜索，去尋找已經解決過相同問題的某個人。）

? ? ? ?2、現實檢驗：給一名能告訴你“基本比率”（比如，成功的概率或典型時間表）的專家打電話。

? ? ? ?3、留出距離：通過思考哪一個選擇最符合你的核心重點，來解決你面臨的兩難困境。

? ? ? ?4、準備：用區間評估未來----花一個小時的時間，想想哪里會出錯，哪里有可能會成功，然后為應對這兩種情況都做些準備。

? ? ? ?建議孩子采取一些類似WRAP流程的想法，可他們就是不聽，他們還要想做什么就做什么，那該如何解決呢？

? ? ? ?1、在孩子到了一定年齡后，家長的話語權就不再重要了，所以你需要去尋找令孩子更加信服的人。或許你可以找來某個按自己所選擇方式生活的人，然后讓他給你的孩子講講親身經歷----做一個真實預覽。（例如一名考慮放棄大學而去從事演藝事業的青年人，可以從一個正在現實中掙扎的演員口中得知那種生活是什么樣子，并能夠有所受益。這也和之前看過的類似綜藝節目相同：一個勵志以電競為生的孩子，節目組找來職業電競選手，向其展示職業電競的枯燥訓練生活，效果良好）。

? ? ? ?2、這樣問你的孩子，“如果我讓你做了選擇，那么將來你拿什么證明今天的選擇是你的最佳選擇，那個立志去當演員的孩子回答到：“媽媽，反正我知道這么做一定會讓自己很開心，而且我會節衣縮食的達成這個目標。”將這些過于自信的預測話語記錄下來，這樣當孩子如果預測失敗時，你就有了更大的話語權。（或者相反的，這樣的話可能會幫你認識到孩子一直以來都是正確的。）

? ? ? ?我們做出的決定，雖然永遠都不會是完美的，但它們可以不斷的得到完善。正確的流程，讓我們更加大膽且更加智慧，引領我們走向正確的選擇，在對的時刻做出對的選擇，一切將大不相同。要勇于選擇，以走出舒適區，更要善于選擇，希恩兄弟的四個決策的技巧讓我們的正確決定流程化，讓我們積極應對更好的未來。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2019年6月2日星期日

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?徐州