? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?引子

? ? ? 不知幾何，拆書家們的每次聚會，無論是第一屆北京年會，還是第二屆武漢年會，無論是珠三角拆書家大會，還是長三角拆書風暴，在最正式的各個議程之外，大家最熱議的都是“臥談會什么時候開始？”、“在哪個房間開臥談會？”、“你的臥談會議題是什么？”……

究竟是什么魅力讓臥談會成為焦點？現在就讓我們來揭開臥談會的神秘面紗吧

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?臥談會之始@珠三角拆書家大會｜

? ? ? ? 6月4日、5日兩天，珠三角拆書家大會在在美麗的惠州巽寮灣如期召開。大會不只是吸引了深圳廣州等珠三角的拆書家們，更是將廈門、上海、南昌，以及華為，南方基地，東莞移動等等的企業分舵吸引而來，總共來了50多位的拆書家，有來自各個分舵的一二三級拆書家進行了10多場的分享，更為值得一提的是，我們白天的10多場分享遠遠無法滿足大家對拆書的熱愛，無法滿足大家要交流各自分舵的經驗和做法，晚上燒烤結束，大家依然意猶未盡，齊聚602一起探討未來的拆書幫之路，分享各自的成長與快樂笑聲不斷，深夜無人入眠……

? ? ? 珠三角臥談會的主題有二個，一是華為企業分舵賴磊宇提出的拆書如何走進企業的話題，拆書家個人的成長能夠與企業的經營效益聯系起來嗎？這是一個在企業里面做培訓或是人才開發者都關注的問題，很難有準確的答案。

來自廈門分舵的洪舵發表了一些看法：尋找企業的痛點，篩選出與員工能力有關的要素，特別是需要反復練習才能提高的技能，采取拆書的方式進行刻意練習和行動跟蹤。比如銷售中的與客戶對話的技能，他就拆解了《銷售巨人》一書中的一個知識點，效果還不錯。廈門分舵的王建東補充：不一定非要強推拆書幫、拆書學習法，可以作為解決業務問題的一個輔助，將拆書方法融合到企業學習方案的模式中。

上海分舵的孟舵給予了更多企業實踐的參考：案例1：三諾把拆書作為宣貫企業文化的手段，成立讀書會，拆指定的書籍比如《關鍵對話》，拆書幫給予一些技術上的支持。案例2：SAP，它自己內部有很多的社團，這些社團的目的是豐富員工生活，提升員工的歸屬感，那么拆書幫可以作為其中的一個社團來吸引一些愛學習的伙伴，沒有太多的功利性。案例3：上汽集團，因公司改革，老板希望拆一本書《緊迫感》，提高員工的變革意識，并能配合變革采取行動計劃。

廣州分舵丘舵：我也舉一個在白云機場的案例，他們用企業實際的案例應急處理來拆，另一個是指定主題比如與90后的溝通，選擇《關鍵對話》里面的片段來拆，提前有主題和目標的溝通，效果會比較好。有些情況在企業里面確實拆不了，比如前期溝通不足，不明確具體目標，不好拆，再有拆的書籍過于技術專業，拆書家不屬于該技術領域；還有老板自己的寫的書，拆砸了砸招牌。所以，為了保證拆書的效果，拆的書籍和目標溝通還是很重要，目標是對學習者能力提升、績效提升有幫助的，拆的書籍是拆書家自己擅長和經過認真琢磨的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ｜臥談之二@長三角拆書家大會｜

? 7月9日，長三角拆書家大會結束的晚上，有一部分伙伴依然意猶未盡，大家又圍坐在房間一起自由討論，參與了三級拆書家漁民老師帶領的教練圈工作坊，就熊赳赳小師妹提出的"人為什么要學習"的問題進行了U型理論的體驗學習。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?｜臥談之三@武漢年會之拆越邊界｜

A/前期準備階段

? ?自從武漢年會召開的時間確定后，我就有將臥談會繼續進行的念頭，于是在年會群里發出了臥談 ? 會的活動，得到了眾多與會小伙伴們的大力支持。最初的設想是這樣的：

? ? ?其中的吃貨代表之一菲妮還寫下了一段經典：

于是我在年會群里發起了臥談會的話題征集：

B/話題征集階段

在年會召開前征集了32個議題，并組織大家持續進行了一個月話題討論：

1.如何面對錯誤(張旭）

2.如何平衡工作，理想和生活（擼啦啦）

3.如何平衡事業與愛情？（Cherry）

4.如何快速練級（鄧睿）

5.?如何避免演講斷片（菲妮）

6.?如何塑造成為淑女（史小然）

7..如何發展伴侶一起拆書（老牛老劉）

8.如何把書拆的既干貨又不失情懷和創意？（思考琦）

9. 怎么樣通過拆書賺10萬零花錢？（致知先生）

10. 如何和陌生拆書家聊起來（崔律美美噠）

11.如何每周練習兩幅畫，完成兩個RIA便簽？（天南）

12.自己是半瓶水，如何晃出一瓶水的效果（王夢靜）

13.如何找到/打造自己的核心競爭力（安仔）

14.如何做好一個城市分舵?(熊媛)

15. 如何建立個人知識體系？（喬陽）

16.如何快速定位個人特色，從而形成吸引力。(夏天)

17.如何眾籌拆書咖啡屋（洪柒功、Jennifer）

18.如何自然地在拆書過程中講段子（擼啦啦）

19.如何處理好拆書幫本地分舵彼此之間的關系，以及和其他學習型組織、讀書組織之間的關系（姚小猴）

20.新進入一個城市，如何尋找合作伙伴，快速推廣宣傳？（翁豆）

21.分享時代如何讓自己的分享內容與眾不同且打動人心？（兜兜爸）

22.如何將拆書、個人能力培養與人生長遠規劃三者有機結合在一起？（瘋狂的橘子）

23. 如何能不把天聊死？（桃子-夏勇杰）

24.如何運用拆書技能，開辟出自己的版權課程？（橙B來說-橙子）

25.成為三級拆書家之后的拆書路怎么走？(索燕)

26.如何讓家人更理解、認可和支持自己拆書？（紅彤彤）

27.怎樣通過拆書快速定位自己，擴大興趣領域，建立知識體系，打造具有特色的IP。(閃電)

28.如何將拆書實錄轉換成一篇好文章？（不如跳舞）

29.如何通過講故事的方式寫文章，達到干貨不干的效果（菲妮）

30.如何讓三級拆書家們彼此能建立更多的鏈接？（小師弟）

31.離年會還有1個月時間，你準備減幾斤？（桃子-夏勇杰）

32.怎樣才算一個合格的A1（春哥）

C/臥談會的升級版~拆越邊界

拆書家漁民的一通電話，讓臥談會從拆書家自發組織的腦力風暴，升級為拆書幫年會的重頭戲，于是畫風一變，由自由散打變成少林武當的大套路。

經過精心準備，眾多志愿者在主持人漁民指導下，帶領與會拆書家們展開了拆越邊界之行。

? ? ? ?上海申活分舵舵主、三級拆書家漁民帶領志愿者進行準備

【拆越邊界規則】

拆越邊界——拆書，不止是學習……

【開放空間遵循的基礎】

參與者

?1. 好奇心

?2. 熱情

?3. 包容

?4. 做減法（少就是多）

?5. 沉默也是參與（忍受安靜、沉得住氣）

?6. 相信（信任是基礎）

四大原則

?1. 出席的人都是對的人

?2. 任何發生的事情都是當下所能發生的事情

?3. 不管何時開始中都是對的的時間

?4. 該結束時就結束

一項法則

雙腳法則

兩種角色

蜜蜂和蝴蝶

【魚游大海游戲環節】

【分組拼圖環節】

【拼圖成果展示環節】

【話題與攤主征集環節】

【集市自由流動環節】

【拆越邊界成果展示】

（本此拆越邊界共產生十七項成果，此處只展示二項有代表性的話題成果）

A1 話題：如何使分享內容與眾不同且打動人心？

發起人：兜兜爸

參與人：崔律美美噠，思考琦，圈媽，天南，迪之，莫妮卡，代寶，楊聚東，阿夏，小S，李春帆，張憲軍，海綿

內容：

1.看TED類型的書。

2.講關于自己的失敗的故事。

3.善用提問。

4.用流行詞替換平庸的內容。

5.找到痛點。

6.找到個人風格。

7.結合社會熱點。

8.跨界。

9.多拉幾個大咖參與。

10.制造沖突和矛盾。11.用自制圖等增強視覺效果。

12.與聽眾連接增強互動。

13.整合不同要素。

14.與受眾一起成長。

15.聚焦認知缺口和非關鍵概念。

16.了解什么是“眾”。

17.如果是通才要足夠“廣博”，如果是專才要足夠“深刻”，要選擇適合自己能力的分享方式。

18.要做“深”。

19.內容為王。

20.強化視覺，嗅覺，味覺，觸覺等方面，看一些偏門的書。

A14.如何在初創型公司發揮拆書幫的影響力？

召集人：大白

參與人：幫主，萬君，紅彤彤，曹慧姐姐，閃電，秀麗等小伙伴

1.初創型公司的目標和待解決的問題和拆書幫的目標理念存在差異，公司最急需解決的問題是生存問題，活下來是關鍵。

目前拆書幫主要合作的是成熟型公司，比較容易，因為它們有自己的工會組織有資金支持，有需求請人過來給員工培訓，增強團隊建設，大家都有所收獲，而且很開心，不會有生存壓力。

2.拆書家是引導者，是賦能者，優秀的拆書家以學習者的需求為基礎去賦予其能量，而不是以自己想要給的東西作為準則。

所以，在初創公司先要了解公司的最核心需求在哪里，預判對方在乎的問題和結果，再考慮是否啟動拆書幫的影響力。

如果要使用拆書幫，也要先搞清楚適用的對象和達到的目標是什么，看對方是否接受拆書這種理念和方法。

3在拆書幫學到的知識用在工作中是非常提高自己的效率的。但是，一個公司啟用拆書法，首先要老板認可，老板注重員工能幫他解決問題。我們可以有兩種選擇，可以做老板的代言人，幫助老板去做團隊管理，一次解決一個問題最佳，專注一個領域，在逐步幫老板解決問題的過程中，會逐漸取得老板的信任，老板也會重用你。另外一種選擇是，去幫助老板重視的人，例如中高層的管理者或者管培生，幫助他們解決諸如結構力思考，關鍵對話，時間管理等等，幫助大家提升技能，從而提高整個公司員工的工作效率，對我們自己的鍛煉和職位提升都是十分有益的。

4不能否定拆書幫的方法在初創公司的使用空間非常大，對公司本身來說十分有益，尤其是對于沒有接收過職業培訓的老員工或者新員工來說，拆書法的方法還是拆解的知識，對員工自身是一種提升，成為誰也帶不走的技能，另一個方面也能減少大家摸索的時間，減少公司的人力成本。

5拆書家本身是一個引導者，能夠引導大家將知識拆為己用，這種引導技術也可以用在日常的工作尤其是主持會議里，提高會議的效率，集中大家的力量，解決核心問題

6對于初創公司的職場小白，如果想要運用拆書的方法，也千萬不要急于求成違反職場規則，在公司至少待6個月再去與公司老板上司溝通問題和解決辦法。溝通的過程也需要注意方法，用案例講故事的方法引出痛點挖坑，講述解決辦法，其次引導領導應用，運用這種方法與領導溝通，最后在解決過程中做總結，不能虎頭蛇尾。

7初入職場，一定要知道職場有哪些規則，這些規則可能是自己碰壁得到的，也許是身邊的人提醒的，不要去違反和觸碰這些規則。建議第一步，初到公司做一個觀察者，默默地熟悉自己的業務做自己的溝通，把問題積累下來；第二步，熟悉環境后，把問題試著與同事去溝通，再做一個思考和積累；第三步，在自己做出一些成績之后，把自己積累的問題進行總結，然后擬劃解決方案；第四步，與上司溝通發現的問題和自己的解決方法。

8總之，在初創公司可以釋放拆書幫的影響力，但是有難度和前提，初創公司的核心問題是生存，在這個前提下去釋放，同時，在釋放前要安下心來先做一個觀察者，先熟悉和付出自己的能量，再獲得自己和公司的相互信任之后，在不違背職場規則的前提下去釋放拆書幫的影響力，賦予團隊能量，自己與公司也會共同成長！

｜臥談會@精彩繼續｜

開放、包容、自由、碰撞、火花。。。

? ?學習促進者在這里互相吸引，深度熱議興趣話題

? ?每一個人都是充電器，彼此賦能

? ?于是，拆書家們一夜不睡。

? ? 期待，下一次的

? ? 臥談會