2016年11月4日，我從鄭州出發，帶著一家老小去武漢參加第二屆拆書幫年會。第一年在北京，我沒去，那時候我才剛開始練級，覺得自己可能資歷還不夠，擔心沒辦法和一群人在拆書的話題上共鳴（后來去參加的小伙伴表示了收獲大大的，后悔來著），但是今年下定決心一定要去參加。

當然，拆書幫的年會不會讓我失望，除了拆書幫的幾位知名的拆書家分享比如Eleven，比如崔律、懿琳、老牛老劉、天南、桃子等幾位，還專門邀請了采銅老師、秋葉老師、陳序老師、黃有璨老師還有赤兔的運營主管做分享，光是后面這幾位的大咖分享都值得我撒丫子跑過去。

當然最重要的是見到了之前一直在網上溝通過的拆書幫的小伙伴，從網絡上的交流到現實中的會面還有很奇妙的。不過幫主在年會開頭就說年會只談關系、談陪伴、談愛，而拆書家成長大會上才談技能。所以遺憾我想要體驗現場拆書的環節并沒有感受到，但期待明年的拆書家成長大會。

總結這近兩天的收獲，從兩方面來說。

第一，個人成長方面。

1、復盤。

復盤非常的重要，每次自己拆書后就沒有然后了，然而復盤才是真正進步的關鍵。我是在年會中老牛老劉分享他和胡迪迪的故事中提到胡迪迪復盤到晚上十一二點非常的觸動。可能他指的復盤不光是個人的更是分舵的，但是這兩個方面我都沒有做到，分舵活動也是結束就沒有然后了。所以我打算從我自己做起，每次結束后要做一個checklist，總結自己的收獲和遺憾。

用三級拆書家做線上帶拆的復盤模板：

a、活動前期望

b、活動中發生了什么

c、預期和現實的差距：

亮點：

不足：

d、下次如何做

2、堅持。

從過了三級以后，我只重復拆了《非暴力溝通》和《結構思考力》。在年會上看到了崔律做分享時候的PPT，她拆書列表就把我嚇die了。而且還非常細心的做了todolist。另外，跟崔律交流的時候，她說不想太早給自己定義到哪個方向上，現在只想多拆練手感。我覺得想要走的更遠，多練習真的非常的有必要。

所以我想說我自己只是看起來很努力，看到幫內這么優秀的三級拆書家還在努力練習拆書，我還在迷瞪。

3、精進。

用幫主的話：把自己已經熟悉的內容反復練習是沒辦法精進的。記得《一萬小時天才理論》也說到10000小時的精深練習和刻意練習才會到達精進。

所以接下來會在拆書活動中再過一遍手冊中掌握的不好的技能點。

4、愛。

我在年會上的開放空間中提出的問題是：如何平衡工作、生活和拆書。在各位光臨我問題攤位的各位小伙伴的幫助下，我總結出了兩點：

a、愛就會有時間就會關注。愛說出來非常的簡單，但是真正把愛融入到行動中真的非常難。如果愛這件事，那就會主動的把這部分的時間安排出來。

b、拆書未必非要和生活和工作拆分開，拆書是很接地氣的，完全可以和工作和生活結合。

在年會中我能感受到每個參加會議的人對拆書的熱愛，對伙伴們的愛，這些都讓我非常的感觸。尤其在上海申活分舵桃子分享如何培養三級拆書家方面，師父對徒弟的愛和陪伴非常的重要。他說在他們分舵中師父為了不影響家人休息給徒弟打電話，為了給徒弟答疑甚至在咖啡店打烊后還站在街邊討論。我覺得我付出的太少了。

第二，分舵運營管理方面。

1、持續的活動

這點在我和長沙的何利芳討論的時候說到了關于組織活動的難度。她說她們在組織活動的時候也會遇到這個問題，但是沒關系啊，還是會堅持每期都會發布活動通知，有三個人參加就會照常進行。

我又問她，每次活動都是你來組織嗎？

她說不是啊，我們一共有三四個人組要組織，誰有時間誰來，你能量足就來帶帶我，我能量足就來帶帶你。

這就是組織的力量。只有持續的活動才能讓分舵持續的運營，才能有更多的小伙伴參與進來，才能讓分舵活起來。當小伙伴越來越多，有更多的人參與到分舵的運營中來，那么分舵才能更好，這就是個良性的循環。

2、宣傳

幫主提到了“邊際遞增效應”，拆書家們越厲害拆書幫名氣會越大，拆書幫的名氣越大拆書家越值錢，這個是相互正向影響的。之前我們分舵在宣傳方面做得并沒有太用心，甚至覺得沒有必要，但聽過幫主這樣說以后，覺得宣傳非常的重要，不光要宣傳甚至要包裝，這樣也才能吸引更多的人進來。

a、所以我覺得我們可以考慮運營自己的公眾號，活動的剪影、收獲等等宣傳的同時也是一種記錄。

b、三級拆書家主動在總舵組織的線上拆書中活動（公眾號、赤兔等），提高個人影響力的同時提升分舵知名度。

3、流程化管理

這塊兒也是和崔律溝通之后想到的。崔律說，在他們分舵流程化、標準化做的很好，所以負責分舵管理的小伙伴也不會覺得有壓力，工作內容固定，每到活動的時候每個負責的人分別負責自己的任務，所以每次活動就會像個機器一樣自動運轉。

這部分我們也有欠缺，我會考慮聯系崔律，把上海喜樂分舵的運營流程和todolist要過來，大家討論套用或者改善即可。

4、陪伴和愛

這一點是這個年會上感受最深刻的，不光是大家對拆書的熱愛，更是每個分舵組織成員的相互陪伴和愛。他們像一家人一樣，大家有這共同的理想和期許，他們在有人能量不足的時候哪怕像唐僧一樣的念叨和催促。

a、拆書幫一直提倡的是師徒制，之前我覺得很矯情，但年會上上海分舵的節目里提到了《小王子》里關于馴養的話題。什么是馴養，當我們彼此馴養我們就產生了聯系，你是我徒弟我是你師傅，我對你負責，你對我負責，我們兩個是彼此的需要。這也是大家互幫互助的基礎。

所以，接下來，我們分舵再組織RIA便簽訓練營的時候，主動攜帶徒弟，主動溝通和關注徒弟成長。徒弟的成長過程有師傅的參與，師傅也會從中收獲很多。

b、組織團隊的團隊建設。我們分舵從一開始在現在幾乎沒有做過實質上的團建，大家每次見面都是匆匆忙忙拆書練級，為了分舵能更好的發展，團建刻不容緩。只有大家心在一起，才能更好的配合。

5、目標

近的目標：分舵轉正（年底完成）。

安靜、小熊、小刺過三級即可。

需安靜、小熊、小刺給出個人目標完成時間點。

遠的目標：分舵成長。

a、分舵運營的流程化、標準化。

b、每年至少兩期RIA便簽讀書法

c、明年的三級拆書家數量。（10個?）

第三，拆書家的未來

1、拆書進企業

在年會上，上海的孟鋼、熊媛提出了如何讓拆書走進企業。其實這一點我一直也是當作我的目標，拆書的好處以及和培訓的區別大家都非常了解，那么拆書進企業也非常有市場。三級拆書已經成立了拆書家聯合會，在聯合會上規定了去企業分享只能是三級拆書家已經拆書家的收費標準，所以為了拆書家的能力和收益會超過我們的預期。從自我的成長到職業拆書家的轉變。

2、更多的拆書形式

今年我加入到三級拆書家名人堂以后以觀察家的身份參加過幾次總舵的線上拆書，并且參加了崔律的線上帶拆培訓，線上拆書可以彌補線下的缺點，比如活動地點、時間等等問題。這點可以作為我們17年的重點。

3、拆書賦能學院

今天在微信看到嘟嘟說的分舵有6個拆書家的時候就可以申請做拆書賦能學院，想想拆書家能做的事情真的蠻多的。

遺憾：沒參加臥談會

最后，一個人走的更快，一群人走的更遠——讓我們一起相互陪伴，用堅持和努力，哪怕嘮叨拉上那些低能量的伙伴一起奔跑吧。