今天看了新媒體篇的前面兩節(jié)。
首先說說第一節(jié)：不做廣告做自媒體。小米根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和需要以及各種實(shí)際情況，選擇不打廣告，而是讓自己公司成為自媒體，做內(nèi)容戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略。選擇與傳統(tǒng)廠商相反的銷售渠道，利用用戶的活躍度，用有用情感互動的服務(wù)做內(nèi)容運(yùn)營。其中，有一點(diǎn)很有趣的是，小米讓員工成為玩家成為小米粉絲或者讓粉絲成為員工。個人認(rèn)為這種方式，可以讓員工和小米手機(jī)發(fā)燒友之間的距離更短了，能讓原本的員工更加講解自己產(chǎn)品，也能夠一定程度地讓粉絲更加進(jìn)一步了解產(chǎn)品是如何由研發(fā)最終到成品，激發(fā)了粉絲的活躍度吧！也是用戶參與的一種形式，！
第二節(jié)主題是社會化媒體是主戰(zhàn)場，整節(jié)都圍繞著小米是如何用社會化媒體做出一個全國性品牌的這個問題進(jìn)行闡述。首先是營銷方面小米不用營銷策劃的人員，而是利用產(chǎn)品經(jīng)理思維，尋找對手機(jī)產(chǎn)品特別了解的做營銷。小米這樣做的原因是，這樣對于客戶們有關(guān)手機(jī)問題的提問，就可以為用戶提供很好的答案了。對于這一點(diǎn)我覺得，如果將營銷策劃思維和產(chǎn)品經(jīng)理思維結(jié)合一起會更好！因?yàn)閭€人認(rèn)為營銷策劃是營銷過程中必須的。
