埃隆·馬斯克不止一次的提到過，他之所以能夠在多個領域取得成功，來自于他對「第一原理」（First Principles）的思考。

下面是他在一次公開訪談中的表述：“我們運用「第一原理思維」而不是「比較思維」去思考問題是非常重要的”。

我們在生活中總是傾向于比較——別人已經做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。

「第一原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，然后再從本質一層層往上走。這要消耗大量的腦力。

多年的物理學習讓馬斯克習慣了從事物的根本問題入手，馬斯克的第一步就是思考“組成火箭的材料有哪些”，答案很顯然：航空級別鋁合金，還有鈦、銅和碳素纖維。“這些材料的市場價格又是多少？”結論顯示火箭材料制造所需要的費用僅僅占到火箭整體花費的2%。 循著這樣的思路馬斯克將“大大降低火箭的總成本”作為開發的根本問題。

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現幾個部隊操練時有一個共同的情況：總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射后因后坐力產生距離偏差，減少再次瞄準的時間。而現在大炮不再需要這一角色了，但條例沒有及時調整，便出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

第一性原理，是回到這件事的根本，所有參與的人，都是為了這件事情去的，過程中的冗余，是可以去掉的。

其實我們現實中，經常遇到這樣的問題，很多時候，我們可以不斷降低冗余，降低成本，就好比我們一開始的視頻， 我們沒有做很多復雜的場景，而是簡簡單單的就是一個桌子一張嘴的講事情。后來意識到我們的其實就是需要用語言傳播知識，后來也將視頻模式轉換為音頻模式。

我認為很多人不愿意拋棄冗余，1.因為習慣，2.停留在設定，沒有跳出既定的行業，抓住互聯網本質。3.行業發展中的既得利益者，比如燈光師，他們會捍衛這些利益。

羅老師對羅永浩進行了專訪，做了世界電視史上最長的，全長8個半小時，剪輯后6個多小時的直播。

本次訪談將在4月7日，晚上20：30，深圳衛視播出。

核心原因：找到了第一性原理，大家都創業，但是沒什么人給創業大牛一個把話好好說完的機會了。我們希望細致的了解每個人創業的過程，但是幾十分鐘的訪談，只能得到幾十分鐘的雞湯，這是不對的，我們應該做一場創業心得分享，不是雞湯，因此我們用了如此長的時間，讓羅永浩把話說完。

我們覺得這是個好東西，我們遵循了第一性原理，我們干掉了所有的陋習。

為什么羅輯思維只回到得到？因為我們只服務自己的用戶。時間越來越碎片化，50~60分鐘的節目是對大家的不尊重。而6~10分鐘的音頻精華，是對用戶好的尊重。

第一性原理為什么難？因為大家不習慣嘛。

吳伯凡老師說：在農村，看到別人開拖拉機，結果自己開的時候，根本開不直。

答曰：不要看手，看遠方的樹，自然就直了。

我們要在黑茫茫的路上，看到遠方的燈。拋棄路上的冗余，只找到那個最捷徑的路。

阿法狗打敗李世石，因為機器沒有私念，不會考慮別人的看法。機器下每一手，都會考慮當下勝負的概率。

我們要做的，就是回到最根本的目標，來采取行動。

有一個理念叫沉沒成本，不是“成本”。

就是進電影院買票，看了爛片，走不走？立馬走。

因為看電影的目的是享受，電影爛就趕快走，不然浪費時間，還沒有得到自己想要的享受。

得到的第一性原理是什么？

有人說，這是內容付費。其實不對，內容付費屬于比較思維。這就是與內容免費相比，得出的名詞。其實內容本來就是要收費的。生產好別人愿意為其付費的內容，然后收費，這件事情本來就成立，是因為我們為用戶創造了價值。

脫不花說“每一次人類傳播技術的革命，都要用新的方式，把人類歷史上所有積累下來的知識，再次呈現出來”。我們要做的，就是用全新的方式，呈現人類的全部知識。

把人類歷史上所有積累的知識，用新的方式再呈現一遍。倉頡造字之前， 所有口頭文學都飄散空氣之中，但是一旦有了文字，就要把這些知識凝結下來。

在世界神話學上，中國的地位非常尷尬，夸父追日，嫦娥追月，女媧補天，就幾個字。西方神話，都是長篇的史詩，因為西方文字傳播方便。

有了印刷術，又是一次大革命。隨著雕版印刷，佛教開始盛行。只要新技術出現，知識又會出現一次大進展。

在手抄時代，版本可以很多，但是在印刷年代，必須有一個最權威的版本，進行再次傳播。

每一次技術革新，會對知識傳播，產生巨大變化。我們現在就是遇到這樣的機會。