近一段時間，感覺與咨詢對接的順暢的多了。記得剛接觸國樾項目成本時，咨詢對項目成本經理和我的態度，簡直云泥之別。
總結一些管理的經驗，希望日后自己和他人可以借鑒提升
1，要了解咨詢的工作，對其工作量有判斷。
2，要準確的提需求，階段性跟蹤要求反饋
3,提高自己的看圖能力，減少溝通障礙
昨天設計給到一個衛生間浴缸的點位變更，安裝咨詢表示手頭上工作有點多，下班前無法返回測算單。我的處理方式是，不對咨詢的回復進行確認和反駁，先分析變更圖并和設計就變更部位進行確認，然后把關鍵項列出來直接發給咨詢，告訴咨詢怎么做更快一些。結果不到半個小時，咨詢就把估價單完整版發給我了。
不止對咨詢，任何管理想要做好，自己絕不能是個門外漢，邏輯思維能力和學習能力是接觸任何一項新工作的基礎，然后慢慢補充自己的專業能力進而對“下屬”或“合作伙伴”的工作有判斷，否則很容易被下屬牽著走。
聯想到最近看的《曾國藩的正面與反面》，曾國藩在辭去京官被反聘“幫辦團練大臣”，到衡陽赤手空拳創立湘軍，一個僅有幾年“兵部左侍郎”（相當于今天的國防部副部長）職場經歷的文人，創立軍隊的過程可謂篳路藍縷。我們的工作也經常遇到調整，負責的板塊可能發生絕對的變化。打好邏輯思維的軟能力，順應時勢補充專業技能的硬能力，就能做好一切管理和一切業務工作。
