《長安的荔枝》，2021年11月出版，講述一項將鮮荔枝運逾千里之距的艱難差事，以微觀人事折射大唐宏觀社會，微信讀書列為神作，推薦值高達96.3%。

小說作者是馬伯庸，本名馬力，1980年出生，代表作有《長安十二時辰》、《寂靜之城》、《風雨<洛神賦>》、《破案：孔雀東南飛》、《古董局中局》等，是中國文壇后起之秀。

看這本書是個意外，剛好有個時間碎片，隨機選了一個短篇。沒想一看就一發不可收拾，四個多小時一口氣就讀完了，作品是近幾年難得的歷史小說佳作，不愧為微信讀書神作，未來必將成為經典，強烈推薦閱讀。

杜牧的千古名句“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”，想必大家都知道。《長安的荔枝》是從這句詩拓展而來的一個故事，創新在于細節。

現在我們走高速，從廣州從化到西安有3200多里，唐朝的交通更不便利，山川阻隔，要繞更多彎路，按書中所述是5000多里。而且那時候的交通工具，也只有馬和船，荔枝三天就變質了，怎么可能把鮮荔枝送到長安。

小說主角是個唐玄宗時期的從九品上林署監事，50多歲的李善德（以下簡稱老李）。他在基層混了大半輩子，終于在京城的偏遠處買了房，這不僅花光了20多年的積蓄，還欠下巨額貸款。但有房的感覺真好，那種幸福就像是喝了桂花蜜一樣甜。小說借古諷今，有很多共鳴點，這是第一個共鳴點。當然，解讀的角度有很多，共鳴點也不盡相同。

當老李得知委派的任務是從嶺南運鮮荔枝到長安，這個不可能完成的任務時，他已經做好了赴死的準備。但是好友杜甫的勸告，即不試過怎么知道必敗，讓他向死而生，重新振作了起來。這是第二個共鳴點。當我們面臨有限的選擇時，悲觀的人看到的是只有一個機會，而勇敢的人看到的是還有一個機會。正因為沒得選，所以堅定：背水一戰，勝負猶未可知，不戰而退，就只有死路一條。這正是許多人的生活現狀，如出生貧寒的少年，面臨35歲紅線的中年人，體弱多病的老年人。

解決千里運輸荔枝的難題可以往兩個方向努力，一是延長荔枝的保鮮時間，二是縮短運輸時間。讀唐詩“一騎紅塵妃子笑”，我們以為就靠一人一騎把荔枝從嶺南運到了長安，或許我們還能想到是中間換了騎手和馬，接力運輸。但是事情遠非如此簡單，這也是小說的創新之處。五千里，路線有很多，選哪一條；沿途有山有河，水陸怎么接駁；沿途荔枝的損耗，人和馬的補給；荔枝是冰鎮還是鹽漬，用什么容器等等，一切都需要規劃和部署。

小說通過史料和想象再現了唐代急速物流和各種荔枝保鮮方法，具體請閱讀原著。

小說除了物流和荔枝保鮮之外，還引入了實驗方法，不同路線的選擇，不能僅靠紙上談兵，需要現實中各跑一遍。實驗中還需要定期觀察荔枝的變化，并及時反饋和記錄這些變化，而記錄必須是條理清晰，一目了然的表格。我猜這些都是作者從現代引進唐朝的吧。如果古人就懂這些方法，那清末中國不至于科技如此落后，直到20世紀后期才開始全面實行現代化。當然也有可能是數學和科技不被人重視，淹沒在歷史的洪流之中。男主老李是算法及第，卻只做了一個從九品的芝麻官，如果是文章及第，至少也是七品吧。此外，小說中還詳細描述了長安和廣州的美食，如羊油餅、燉羊尾、酸棗糕、蒸藕玉井飯、魚鲙、橘皮和熟栗子肉搗成的金齏蘸料、拌了碎杏仁與蔗餳的粟米肉羹粥、淋了鴨油的清醬菜、雞子蒸白果，海藻酒、葡萄酒、松醪酒、石榴酒、蘭桂芳、茱萸香等等。以上均可見作者史料功力和博物學知識的深厚。

《長安的荔枝》可以說是職場小說，它通過運荔枝這個“小事”展現了唐朝，或者說傳承了幾千年的職場弊病，這里面包含了無數個共鳴點，大家可以細品一下：

一，余量。雖然最終需求只是十斤鮮荔枝，但這十斤可能是一百斤新鮮荔枝中，優中選優的十斤鮮荔枝。而且既然楊貴妃享受了鮮荔枝，那么眾多皇親國戚也需要品嘗，下面的官員在“驗貨”的過程中也會順便品嘗幾斤，沿途運輸中還有大量損耗；為了應對備選、需求的意外增加和運輸損耗，這就需要一定的余量。而從皇帝到三省六部，從三省六部到各州，從各州到各郡，從各郡到各縣，每下降一級，余量就增加一部分，經過這層層增加，最后十斤鮮荔枝的需求可能被放大到一千斤，甚至一萬斤。由于保鮮方法是半熟的果子掛在樹上一起運輸，而被砍下來的樹只能掛一小部分果子，所以荔枝產地就需要砍掉三百棵荔枝樹來供應這個量。90%以上的荔枝在運輸和逐級上交過程中消耗或消失了。這就是余量的可怕之處，余量既是必須的措施，也存在各級官員怕擔責和貪腐而任意放大造成的巨大浪費。官員決策大部分都是定性為主，政治正確就行，而不是定量，誰會在意這些政治正確的“浪費”。這些浪費最終都由老百姓來承擔。可憐的老百姓，辛辛苦苦培育了二十年的極品荔枝樹，一次性就全被砍了。

在經典電視劇《宰相劉羅鍋》中，有一個類似的故事：劉墉擔心乾隆吃荔浦芋頭上癮，將來年年進貢勞民傷財，就想了個損主意，將荔浦芋頭換成修仁薯莨給皇上食用。皇上能吃多少，撐死了也就兩個大芋頭，但是劉墉深知余量之可怕，產地需要進貢的量可能高達兩千或兩萬個芋頭，這將成為廣西百姓的沉重負擔。

二，踢皮球。部門之間的職責并不是涇渭分明的，存在重疊，現代的職能制的政府和企業也存在這個問題。一個事情可以由好幾個部門處理，而且流程又長又復雜。可能上級覺得，這樣設置有備選，有競爭，才能保證指示的絕對執行。但是這樣就苦了下面辦事的百姓。比如說，上面指示了一件難辦的任務，那么這個任務就像皮球一樣會在不同的部門之間來回踢，你找甲部門，甲讓你找乙部門，乙讓你找丙部門，丙讓你找甲部門，這一圈跑下來，事沒辦成，人都暈頭轉向了。當然，這其中也會滋生腐敗，就是如果你支付了辦事所需的額外錢財，繞圈圈一樣的曲線流程，突然就變成了直線，比如說，丁部門說可以直接幫你辦好。至于甲、乙、丙、丁內部的復雜關系和流程，只有內部的人搞得清楚，這就是幾千年的文化傳承吧。

三，功勞歸屬。這是一個比踢皮球更深奧的問題。事情做成了，各部門的人都想摘桃子。只要你的流程需要從這個部門過，那么就有被這個部門摘桃子的可能。這是功勞的爭奪。對應的防范措施就是留底，即保留可以證明事情是自己完成的材料。功勞的爭奪是功勞歸屬中最淺顯的部分。再深一層的是，功勞帶來的猜忌。既然這個事情可以由多個部門來完成，甲部門完成了，就自然證明了乙、丙、丁部門的無能或者沒有盡心去辦事情。如果上級會這么想，或者上級沒有這么想，而乙、丙、丁部門認為上級會這么想，那么乙、丙、丁部門的人就會出手阻擾事情的完成，這就是嶺南經略門下的掌書記趙欣寧為什么要派兵追殺老李的原因。功勞帶來的猜忌不僅體現在事情快完成時，也體現在事情完成之后，這就是“嶺南朝集使彈劾老李私授符牒，勾結奸商；蘭臺那邊彈劾老李貪黷坐贓，暴虐奴仆；戶部也收到地方投訴，說老李強開冰庫，巧取豪奪——就連比部，都受命要去勾檢老李從上林署預支三十貫驛使錢的事。”的原因。應對功勞帶來的猜忌的措施是功勞的共享，在表功的時候，附上甲、乙、丙、丁等部門提供了眾多的幫助，對事情的完成起到了不可或缺的作用，等等。這也是我們經常能在日常工作中，看到一堆感謝信的根本原因。真實情況是，這些部門根本沒有提供應給予的幫助，它們事前踢皮球，事中制造麻煩，事后準備陷害你，你心里想的是日它仙人板板，但口頭上你還是要感謝它們。

功勞的搶奪和猜忌還不是功勞歸屬中最深的部分，最深的是功勞的贈與。這個一般發生在事情已經規劃好了，但是沒有資源實施的時候。在《長安的荔枝》中，老李通過實驗找到了運輸的方法，但是他沒錢實施這個計劃。老李雖然是荔枝使，是直接替皇帝辦事的官員，相當于特事特辦的欽差大臣，在辦事范圍內，可以說是一人之下萬人之上。但是各部門死守現有流程，互相踢皮球，老李是一點辦法也沒有。最后誤打誤撞找到了楊相國，老李深知，只有把功勞贈與楊相國，才能把事情辦成。所以大人物不需要參與功勞的搶奪，自然會有人把事情規劃好了，送上門來。而相國這樣的大人物，一般都是頂著光環把完成的結果交上去，辦事的瑣碎都交給其它人去完成。這和現代社會，政府里面的**長，企業里面的公司領導，高校里面的教授的行事方式是一模一樣的。