《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》:如何成為擁有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者?

前陣,某公司員工硬剛頂頭上司,引來全網(wǎng)圍觀和熱議。無論這件事戳中的是哪一個(gè)痛點(diǎn),我關(guān)注到的是在這一事件中被剛的這位上司。

很顯然,這位上司在日常管理中完全不能讓下屬信服,以至于造成工作安排不下去的局面。《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》的作者約翰·麥克斯維爾說:“如果你認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo),但沒有人追隨你,那么你不過是在散步。”

約翰·麥克斯維爾,是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家,深具活力的激勵(lì)演講家,超級暢銷書作者。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,60余本暢銷著作,影響力遍及全球一百多個(gè)國家,是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師。

他花三十多年的時(shí)間幫助他人了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),并將他的理念寫成了《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》這本書。書中將領(lǐng)導(dǎo)力分為職位、認(rèn)同、業(yè)績、育人、顛峰五個(gè)層級,為領(lǐng)導(dǎo)者成長提供了清晰步驟。

麥克斯維爾認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個(gè)職位,更是一個(gè)過程。擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,更重要的是擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

如果你是一位在領(lǐng)導(dǎo)者崗位發(fā)揮引領(lǐng)作用的人,一定需要了解真正的領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,而職位無法代替影響力。如果你感到迷茫,這本書會告訴你如何才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,我們又該如何接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)!

01 真正的領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)乎職位

約翰·麥克斯維爾在書中講述了一個(gè)自己的故事。他的第一份工作是到一個(gè)教區(qū)做牧師,他有上級的委任狀、辦公室以及和職位相稱的薪水,擁有了這個(gè)職位,意味著他的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)教區(qū)的教眾。

然而麥克斯維爾發(fā)現(xiàn),他的意見完全沒有一個(gè)叫做克勞德的農(nóng)民重要。這里的每個(gè)人都愛戴克勞德,遇到問題的時(shí)候,人們都會征求他的意見,認(rèn)真傾聽他講的每一句話。雖然克勞德沒有任何頭銜,可是大家都信服他。

這件事情讓麥克斯維爾感到震驚,他第一次認(rèn)識到,有了領(lǐng)導(dǎo)職位并不代表就會成為領(lǐng)導(dǎo)者,職位只是給他提供了一次成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會,但他并沒有贏得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。

麥克斯維爾說:領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng),而不是職位。女皇武則天的成長歷程,清晰地展現(xiàn)了一個(gè)走向巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者,通過不斷的行動(dòng)力獲得影響力的過程。

唐高宗時(shí)期,武則天力排眾議被立為皇后,但她的地位并不穩(wěn)固,雖然她有超常的政治才能,可諸多老臣并不認(rèn)可她。武則天清楚,自己深居后宮,要想駕馭整個(gè)國家機(jī)器,必須要有行動(dòng)。前陣,某公司員工硬剛頂頭上司,引來全網(wǎng)圍觀和熱議。無論這件事戳中的是哪一個(gè)痛點(diǎn),我關(guān)注到的是在這一事件中被剛的這位上司。

很顯然,這位上司在日常管理中完全不能讓下屬信服,以至于造成工作安排不下去的局面。《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》的作者約翰·麥克斯維爾說:“如果你認(rèn)為你在領(lǐng)導(dǎo),但沒有人追隨你,那么你不過是在散步。”

約翰·麥克斯維爾,是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家,深具活力的激勵(lì)演講家,超級暢銷書作者。他擁有40年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,60余本暢銷著作,影響力遍及全球一百多個(gè)國家,是千萬領(lǐng)導(dǎo)者推崇的領(lǐng)導(dǎo)力大師。

他花三十多年的時(shí)間幫助他人了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),并將他的理念寫成了《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》這本書。書中將領(lǐng)導(dǎo)力分為職位、認(rèn)同、業(yè)績、育人、顛峰五個(gè)層級,為領(lǐng)導(dǎo)者成長提供了清晰步驟。

麥克斯維爾認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)不僅是一個(gè)職位,更是一個(gè)過程。擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職位不代表擁有領(lǐng)導(dǎo)力,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,更重要的是擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

如果你是一位在領(lǐng)導(dǎo)者崗位發(fā)揮引領(lǐng)作用的人,一定需要了解真正的領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,而職位無法代替影響力。如果你感到迷茫,這本書會告訴你如何才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,我們又該如何接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)!

01 真正的領(lǐng)導(dǎo)力無關(guān)乎職位

約翰·麥克斯維爾在書中講述了一個(gè)自己的故事。他的第一份工作是到一個(gè)教區(qū)做牧師,他有上級的委任狀、辦公室以及和職位相稱的薪水,擁有了這個(gè)職位,意味著他的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)教區(qū)的教眾。

然而麥克斯維爾發(fā)現(xiàn),他的意見完全沒有一個(gè)叫做克勞德的農(nóng)民重要。這里的每個(gè)人都愛戴克勞德,遇到問題的時(shí)候,人們都會征求他的意見,認(rèn)真傾聽他講的每一句話。雖然克勞德沒有任何頭銜,可是大家都信服他。

這件事情讓麥克斯維爾感到震驚,他第一次認(rèn)識到,有了領(lǐng)導(dǎo)職位并不代表就會成為領(lǐng)導(dǎo)者,職位只是給他提供了一次成為領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會,但他并沒有贏得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位。

麥克斯維爾說:領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng),而不是職位。女皇武則天的成長歷程,清晰地展現(xiàn)了一個(gè)走向巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者,通過不斷的行動(dòng)力獲得影響力的過程。

唐高宗時(shí)期,武則天力排眾議被立為皇后,但她的地位并不穩(wěn)固,雖然她有超常的政治才能,可諸多老臣并不認(rèn)可她。武則天清楚,自己深居后宮,要想駕馭整個(gè)國家機(jī)器,必須要有行動(dòng)力。

武則天從建立一支屬于自己的親信力量開始,她以修撰為名,物色了一批才學(xué)俱佳的文人學(xué)士,編寫了一批署武則天之名的著作,涉及治理國家的方方面面,讓武則天的政治能力獲得了認(rèn)同。

隨著影響力的不斷增加,武則天的權(quán)力范圍也越來越大,在她的領(lǐng)導(dǎo)下,唐王朝政治、經(jīng)濟(jì)、軍事日益強(qiáng)大,為后來的盛唐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),武則天也成為了公認(rèn)的、歷史上唯一的女皇帝。

武則天 82 歲退位后,依然具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α:笫莱藢ε俗龌实鄣钠姸鴮λ兴嵅⊥猓瑢λ齻€(gè)人的能力,以及執(zhí)政期間為國家所做的貢獻(xiàn)還是充分肯定的。

約翰·麥克斯維爾在書中說:如果你必須告訴別人,你是領(lǐng)導(dǎo)者,你就不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,如果你繼續(xù)依賴你的職位來使喚他人,你可能永遠(yuǎn)不會具有影響力。

02 好的領(lǐng)導(dǎo)者會以不同的方式領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人

孔子作為教育家,開創(chuàng)了因材施教的教育理念。《論語·先進(jìn)》中記載了孔子對于不同的弟子采用不同的教育方法的事例。

孔子的弟子子路和冉有分別請教孔子:“聞斯行諸?”意思是聽到了就去做嗎?而孔子給了兩個(gè)人截然相反的答案。另外一個(gè)弟子聽到后感到迷惑不解,問孔子為什么同樣的問題卻給了不一樣的答案?

孔子說,“冉有的性格有些畏縮不前,所以我鼓勵(lì)他積極進(jìn)取;而子路好勇過人,所以讓他退讓一些。”孔子的因材施教,是對每一個(gè)學(xué)生在了解其不同的品質(zhì)之后,給予不同的教育。

麥克斯維爾在書中說:領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),它會幫助人們從“自認(rèn)為的自我”提升到“應(yīng)該成為的自我”。員工發(fā)展不僅僅是通過教學(xué)就能實(shí)現(xiàn)的,育人是一種改變,許多事情只有通過體驗(yàn)才能學(xué)到。

《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》中指出:只有育人才會讓你成為百里挑一的領(lǐng)袖。育人是領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級的第四層,進(jìn)入育人層級的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)具有成熟思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者。

因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者才能培養(yǎng)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者,只研究領(lǐng)導(dǎo)力而不使用領(lǐng)導(dǎo)力的理論家,無法幫助他人學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。只有實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力,才能真正理解領(lǐng)導(dǎo)力。麥克斯維爾在書中總結(jié)了如何幫助他人做好工作的“五步法”:

第一步:我做(能力);
第二步:我做,你和我一起做(示范);
第三步:你做,我和你一起做(指導(dǎo));
第四步:你做(授權(quán));
第五步:你做,他人和你一起做(復(fù)制)。

按照“五步法”去做,不僅僅是幫助他人做好工作,同時(shí)也在教他們?nèi)椭鷦e人,使你幫助的人自己也能成為第四層級的領(lǐng)導(dǎo)者。

人是任何組織最寶貴的資產(chǎn),一個(gè)組織要保持增長和成功,必須要培養(yǎng)和培訓(xùn)人才。只有幫助員工發(fā)揮他們的潛能,你的組織才會發(fā)揮出潛能。因此一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者,必須從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛苏摺?/p>

3.接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

如果想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要提升自我,才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者嘗試離開舒適區(qū),積極去創(chuàng)造變化,書中給我們介紹了接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)所需要做的工作。

首先,確定自己的價(jià)值觀。價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂,是行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,價(jià)值觀決定著你的行為,影響著你的領(lǐng)導(dǎo)方式。

日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫有一次接受電視采訪,節(jié)目主持人問稻盛先生:在迫不得已的情況下,為了企業(yè)違反“利他”原則,做一點(diǎn)損人利己的事情,是否也在所難免?稻盛和夫堅(jiān)定地回答:“如果企業(yè)要扭曲理念才能茍延殘喘,那這個(gè)企業(yè)就沒有存在的意義和價(jià)值了。”

不成熟的領(lǐng)導(dǎo)者,試圖利用自己的職位獲得高績效。自我認(rèn)知清晰的成熟領(lǐng)導(dǎo)者可以意識到,員工持續(xù)高績效不是由職位、權(quán)力或規(guī)則推動(dòng)的,而是由真誠、切實(shí)的價(jià)值觀激勵(lì)產(chǎn)生的。

其次,改變思維方式。每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者與上一層級的領(lǐng)導(dǎo)者都有著不同的思維方式,如果想改變領(lǐng)導(dǎo)層級,首先要改變思維方式。

思維方式?jīng)Q定了一個(gè)人的認(rèn)知水平,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力建立在領(lǐng)導(dǎo)者良好的自我認(rèn)知基礎(chǔ)之上。要成為一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,要相信你所獲得的領(lǐng)導(dǎo)職位,僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者成長道路上的一小步,這樣,隨著時(shí)間的推移,你才能不斷擴(kuò)大自己的影響力。

第三,做一個(gè)成長型的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是日積月累的,而非一日之功,如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,需要時(shí)間來提高領(lǐng)導(dǎo)力。

《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級》給領(lǐng)導(dǎo)者指出了前進(jìn)的方向,但很多領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)層級就止步不前了。可是達(dá)到巔峰層級,值得每一個(gè)想要取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者追求。

人們會因?yàn)閹p峰層級的領(lǐng)導(dǎo)者本身以及他們代表的價(jià)值受到追隨,他們的影響力將超越時(shí)間、空間和地域,造福他人和社會,這是一個(gè)有追求的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該想要達(dá)成的目標(biāo),因?yàn)槭澜缧枰噙@樣的人。

04 寫在最后

領(lǐng)導(dǎo)者的成長是自主成長與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)的融合體,職位只是領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,如果你還沒有對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響力,也不用氣餒,因?yàn)槟悴荒芨淖冞^去,但可以改變未來。

每個(gè)人都可以提升領(lǐng)導(dǎo)力成為領(lǐng)導(dǎo)者,能力不是問題,選擇和態(tài)度才是關(guān)鍵,每個(gè)人都有潛能提升到更高的領(lǐng)導(dǎo)力層級接受領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。

巔峰層級的領(lǐng)導(dǎo)者、通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用不是控制人們或掌控一切,而是引導(dǎo)激勵(lì)和激發(fā)他人。”

盡最大努力進(jìn)步成長,投入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之中,如果你愿意接受挑戰(zhàn),將永遠(yuǎn)不會后悔。提升領(lǐng)導(dǎo)力,可以給世界帶來積極影響并為他人帶來價(jià)值,這是最佳選擇。希望能在巔峰看到你的身影!

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