很多管理者把自己的時間和精力都用在一些細節和小事上去了，沒有把握管控的大局，其實做一名管理者一定要懂得，做管理，就是狠抓下面這四件事，把這四件事抓好了，管理的效果自然就會出來。
【1】抓統一性。
所謂的抓統一性，實際上就是抓管理的整體氛圍，只有這個氛圍造起來了之后，后來者才能夠根據前面的氛圍，見不到自己正常的工作狀態，比如說大家思想上必須統一，在執行制度上必須統一，在目標管理上必須同意，等等，有人對質量做了一個總結，說質量就是越好質量越高，實際上，對于一個管理者來說，管理的質量，就是統一性比較高。
【2】解決個性。
我們在實施統一管理的過程當中，一定會有個性化的問題，個性化的人員，個性化的差異，這是管理者必須要解決的第二個問題，如何讓有短板的員工，和大家保持看齊，也就是在整個團隊內部不能夠有一些人特別優秀，一些人特別差，只有讓整個團隊的氛圍平衡起來，大家的能力都差不多，這個時候團隊的戰斗力才會強，一個團隊絕對不是英雄主義，不能夠把業績寄托在某個人的身上，而讓整個團隊的，業績能力整體提升。
【3】過程控制。
很多管理者對于結果非常的在意，但是在小編看來，對于過程的控制，一定要嚴格的抓起來，只有過程受控，結果才不會跑偏，所以作為一個管理者，第三件重要的事情就是狠抓過程，狠抓過程的落實，狠抓過程的統一性和整體進度的把握。
【4】結果保證。
管理的最終目的，一定是結果保證，所以管理者每一天要做的一件必須要完成的工作，就是保證每天的結果，如果不能保證每天的結果是有效的，你最終的目標百分之百都完不成，大家一定要注意，如果不把目標和每天的結果掛起鉤來，到你知道目標完不成的時候，已經沒有任何糾偏的可能啦，所以結果保證一定要放在平時，放在每一天，這才是一個管理者重點抓的一項工作，其他的工作都是為這個工作做準備和打基礎的。
做管理，就是狠抓這四件事，扯別的都是忽悠
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