#?如何制定公司2023年的戰(zhàn)略目標(biāo)-20221125-王總
2022年即將過去，僅剩一個月的時間就到2023年了，各位老板們是時候?qū)τ谡麄€公司運(yùn)營的情況進(jìn)行一個梳理，各位部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)對本部門本年度的推進(jìn)進(jìn)行梳理。
那么，如何更有效地進(jìn)行復(fù)盤和執(zhí)行呢？
在制定2023年的目標(biāo)之前，要對2022年進(jìn)行一個深度的復(fù)盤。
2022年的目標(biāo)，完成情況怎么樣？可以用5W原則來進(jìn)行反向推演。通過多問幾個為什么來了解到目標(biāo)到底有沒有達(dá)成，比如說去年的銷售額是100萬，那么最后只達(dá)到了80萬，銷售額根據(jù)公司的業(yè)務(wù)拆解成不同的范圍，哪些是做到的，哪些沒有做到，具體差在哪里了？把2022年分析清楚以后，其實(shí)對于2023年的計劃也就更加清晰了。
在進(jìn)行2023年制定目標(biāo)的時候，有一個原則是“531”，就是看遠(yuǎn)期五年，想中期三年，做近期一年
首先看到未來5年可能的趨勢和變化。
時代發(fā)展的太快，一眨眼就容易跟不上時代。平時多留意前沿的發(fā)展訊息，保持高度敏感，沒事的時候問問年輕人，比如Z世代、00后，他們在想什么，他們在用什么，他們就是未來的趨勢和潮流。
其次看到未來三年。
公司的基本盤需要靠哪些業(yè)務(wù)去推動執(zhí)行？核心優(yōu)勢是什么？擁有什么？建議每個老板每年都要重新梳理一下自己公司的商業(yè)畫布。
下圖是商業(yè)畫布的幾個核心要素，核心就是你擁有哪些資源，你想達(dá)到什么目標(biāo)，你缺哪些資源之后也會抽一篇文章單獨(dú)來講。
做好近期一年。
前面的三年五年的格局戰(zhàn)略在這一步中，都轉(zhuǎn)化為下一年的實(shí)際行動，拆解為OKR指標(biāo)，拆解為每個季度、每個月、每周的目標(biāo)。當(dāng)然計劃執(zhí)行的過程中不會是一成不變的，一定會有各種各樣的突發(fā)情況，也可能會臨時改變方針策略，但是總的原則不變。
做完了戰(zhàn)略就可以樹之高閣了嗎？
很多人都有過，新年目標(biāo)執(zhí)行了幾天以后，就被自己放棄或者遺忘的經(jīng)歷。但公司戰(zhàn)略并不是老板一個人的事情，而是需要去整個公司去執(zhí)行。
在制定完戰(zhàn)略以后，更重要的是要讓公司中的每一個人都明白戰(zhàn)略的意義具體達(dá)成的目標(biāo)。
怎么來完成呢？
一方面，就是要讓員工真正理解戰(zhàn)略的意義。這一點(diǎn)需要老板親自給員工講解，掰開揉碎地說清楚，讓你的員工們看出你是真誠的，也對于未來公司新一年的發(fā)展有一個明確的認(rèn)知，這樣他們也會更加找到意義感和價值感，而這一點(diǎn)在管理一個團(tuán)隊(duì)中是十分重要的。
另一方面，在制定戰(zhàn)略的過程中也不能一意孤行，而是充分的去調(diào)動整個公司基層中層高層的積極性，讓大家集中去討論，目前公司存在問題并匯總，不埋沒每一個人的聲音和想法。
