《工作DNA》進入第8部分，終于進入到了“高管”的篇章，我們伴隨著郝明義先生的評論，來到了高管的門前。
在此篇開始，郝明義先生就提出了這樣的問題：
高層主管的權力、待遇和光彩，只是事情的表面。我們必須體會高層主管所要承擔的高度責任。
所以，任何一個想要往高層主管攀升的人，首先要問清自己：我真的準備好承擔這么重的責任了嗎？
高管迷思
不少還處在基層、中層的朋友，對高管這個人群的感情，一言以蔽之：羨慕嫉妒恨。在他們眼中，高管：
有權
企業內，高管位居金字塔頂上，一言九鼎，發號施令。公司內所有人的績效指標都是他們規定的，好奇的是，他們的指標是誰規定的呢？
他們可以隨時打個電話把我們叫過去說：“別的事先不管，先做這件最緊急的！”我們加班了一晚上，把他交代的事處理得八九不離十之后，第二天他們又跑過來說：“昨天的事Cancel！繼續原先的工作吧！”
他們可以招聘喜歡的人，炒掉不喜歡的人，可以給你加薪，可以扣你獎金，可以允許你帶薪休假，也可以讓你帶工作休假…………
然而，真的是這樣嗎？
有錢
我們出差坐經濟艙，住商務酒店，高管、老板們出差坐頭等艙，住五星級。
我們做個項目總是要被砍預算，然后我們被砍下來的預算都被高管、老板們拿去用了，所以他們似乎總有用不完的預算。
他們報銷沒有上限，拿著巨額高薪，辦公室還那么大。把他們的辦公室縮小一半，也許就可以給我們建個活動室，讓大家工余可以娛樂一下。
然而，真的是這樣嗎？
自由
我們要朝九晚五，上班打卡，下班打卡，普通一點的紙張打卡，高級一點的指紋打卡。高管、老板們卻可以說不來就不來，說晚來就晚來。
他們不僅可以不來，可以晚來，而且晚來了我們還要加班等他來開會。
在工作中，我們要給他們做總結、做計劃，如果出現什么紕漏還要給他們寫報告做檢查，而站在金字塔頂端的他們，向誰做總結、做計劃、作報告、寫檢查呢？
然而，真的是這樣嗎？
如果這一切都是真的，那為什么曾經有這么一個流行的口號，叫“老板，別哭”呢？
高管真相
關于有權
高管們有權制定下屬的績效標準，有權交代下屬做這做那，有權決定誰升職誰降職，有權決定誰加薪誰減薪…… 如果他們沒有這些權力，那他們的工作就無法開展了。
但是：
- 他們沒有權：找個人請示：這個方案是否可行？他們必須為自己的決策承擔后果，不管是苦的還是甜的；
- 他們沒有權：抱怨資源不足，所以難以完成任務；如果需要更多資源，他們必須自己想辦法搞來，沒有人會給他們準備；
- 他們沒有權：跟某人說，按照勞動法，加班要發雙薪，因為他們必須在任何需要工作的時候工作；
- 無論帶薪假期，還是帶工作假期，對于他們而言，都是帶工作假期；
- …………
關于有錢
高管的責任，就是調用公司一切資源，使公司資產增值保值；相對應的權力，就是“調用一切資源”，包括資金，所以看上去似乎有用不完的錢。
但是那只是在公司資金很充裕的時候。如果不是：
- 在坐頭等艙、住五星級時，他們一直在算計這次出差是不是能把這些成本cover住；
- 在制定預算時，他們想做的事永遠都會超過預算，其實總是不夠用的；
- 他們享受著高薪和沒有上限的報銷，但這所有費用其實都在他的預算案內支出，如果因為這些導致了公司未能實現預期目標，那就不是簡單地降薪扣獎金，而可能付出的是職業生涯和業界口碑的代價；
- …………
關于自由
高管、老板們可以不打卡，可以自由支配工作時間，可以總是要求別人做報告、做計劃、做總結、做檢查……那是因為，對于高管、老板們而言，他們所有的時間都是工作時間，他們所有的時間，都在做計劃、做總結、做檢查、做報告，只不過有的是寫在紙上的，有的是放在腦子里的。
在自由的背后，他們：
- 如果沒有好的產品，就會失去市場；
- 如果沒有好的激勵，就會失去骨干；
- 如果沒有好的方案，就會失去伙伴；
- 如果沒有好的心態，就會失去健康；
- 如果沒有好的盈利，就會失去事業；
- 如果…………
高管，是這樣一種生物：
- 忙碌的社交包裹著孤獨；
- 光鮮的外表包裹著拮據；
- 瀟灑的姿態包裹著緊張；
- 輕松的表情包裹著疲勞；
- 奔波的腳步包裹著未來；
- 忙碌的日程包裹著健康；
- 堅定的眼神包裹著冒險；
- …………
你，還想做高管嗎？
