蝸牛畢業(yè)之后就一直在從事產(chǎn)品崗位，加上實習，有7年的時間了。這一路磕磕絆絆，回顧著7年，踩過很多坑，也有過快速成長。這兩年感覺到成長速度明顯在放緩，有自我懷疑，也有對行業(yè)、地域的思考。今天就來閑聊下產(chǎn)品經(jīng)理如何進階產(chǎn)品總監(jiān)。

零 寫在前面

不想當將軍的士兵，不是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理！---魯迅

一、思考

停下手頭的工作，先思考3個問題，：

1、你在執(zhí)行產(chǎn)品的崗位上，停留多長時間了？

2、你每天的工作組成是怎樣的？

3、在工作中你為什么負責？

客觀自我思考，無關(guān)對錯，后面蝸牛就談下個人看法。

二、何為執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)理

今天我們的主題是執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理如何進階產(chǎn)品總監(jiān)，那么我們就需要清楚如何定義執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理？

說下我的理解。

執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理有幾個顯著特點：

1、執(zhí)行工作側(cè)重實現(xiàn)、實施、落地

2、為局部結(jié)果負責，但不為最終結(jié)果負責，不承擔生&死責任

執(zhí)行層產(chǎn)品經(jīng)理更多地是偏重業(yè)務(wù)實現(xiàn)，技能提升是關(guān)鍵，比如需求調(diào)研、分析、方案設(shè)計、溝通協(xié)調(diào)等。

對標執(zhí)行型產(chǎn)品，成為產(chǎn)品總監(jiān)有哪些是必需的呢？

1、為整體結(jié)果。負責產(chǎn)品整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標規(guī)劃，重心逐漸由產(chǎn)品本身偏向商業(yè)轉(zhuǎn)化

2、側(cè)重整體資源分配，未知市場的探索，需求的評估分析等等

產(chǎn)品總監(jiān)是決定做什么，不做什么。執(zhí)行產(chǎn)品是如何正確的去做，哪怕這件事本身就是錯的。

三、復(fù)盤下

市面上有非常多的執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理技能樹，在這個層面，更多地靠實踐與沉淀提升。如：跟著前輩系統(tǒng)學習如何進行產(chǎn)品設(shè)計、項目管理、用戶全生命周期管理等，多參與項目，堅持正確的做事情，學習快的同學1/2個0-1項目就成為產(chǎn)品老鳥。

這也是前面為什么思考那幾個問題的原因。

停留在執(zhí)行產(chǎn)品階段，不是能力的問題? 而是方向的問題。如果是能力的問題，那么，多花點時間，就可以升上去，無非是 2－3年的時間差距。

回到最初的那三個問題。在從事產(chǎn)品崗位3年以上，工作重心還是圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)本身，每天80%的時間和精力不是在做設(shè)計，就是在溝通需求，個人不背負指標或僅背負局部指標，這時候我們就需要抽身出來冷靜思考下了。

得去意識到，你當前，在工作中所做的事情，并不會讓你接近產(chǎn)品總監(jiān)， 最好是回到““空 ”的狀態(tài)，重新規(guī)劃，重新思考。

這里沒有對錯。并不是說執(zhí)行層產(chǎn)品同學沒有光明的未來，而是我們在掌握術(shù)的技能之后，應(yīng)該追求道的提升，實現(xiàn)個人成長。

四、個人成長與公司的關(guān)系

前段時間，大家在群里，對公司有一些議論，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司環(huán)境，還有我們做產(chǎn)品的環(huán)境，確實不太好。不管是老板的唯利是圖，上級的急功近利，還是同事的消極負能量，還有老舊的管理方式，無效的培養(yǎng)方式等等。

但是，你應(yīng)該要知道，公司的糟糕環(huán)境，對產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展，沒有太大的影響。很多執(zhí)行類的行業(yè)，職業(yè)發(fā)展完全受限于公司， 像是服務(wù)端開發(fā)，如果公司只有100位用戶，那這位開發(fā)，不可能做出百萬級并發(fā)的框架，公司對于這類型行業(yè)的成長發(fā)展，會有非常大的影響。但是，產(chǎn)品行業(yè)，一開始，我們的成長路線，就是脫離公司。

如果只是重復(fù)做工作，像是原型圖，文檔，這些執(zhí)行任務(wù)，是無法撬開另一家公司的總監(jiān)崗位的。要知道產(chǎn)品總監(jiān)，是離期權(quán)，股權(quán)，最近的崗位，換個角度來看，就是離百萬年薪最近的崗位。

你在工作時間，工作任務(wù)之外，做了什么事情，研究了什么領(lǐng)域，做了多長時間，研究了多長時間，又取得了什么成果。這些，才是決定你能不能從產(chǎn)品經(jīng)理，成長為產(chǎn)品總監(jiān)的關(guān)鍵。

簡單歸結(jié)為一句話，每天的工作重心應(yīng)該是在重要不緊急的工作上，持續(xù)蓄能。

今天想和大家聊的初心，也很簡單，不要讓公司，限制了你對產(chǎn)品的想象，公司會決定你要做什么事情，但他無法限制你，不讓你去做其他的事情。

或者，換個說法，公司里的執(zhí)行產(chǎn)品崗位，只是產(chǎn)品行業(yè)的第一步，支配自己的時間，去研習，就可以邁出第二步，這個時候，你就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有很多的可能性了。

好勒，今天的分享就到這里啦，再強調(diào)一下，公司雖然不好，但是，做產(chǎn)品，還是要有積極，陽光的心態(tài)，即便是惡劣的環(huán)境，也要積極思考，坦然試錯

enjoy~

蝸牛丨2022.8.3