——相仕讀商業(yè)之《華與華超級(jí)符號(hào)案例集》139
超級(jí)符號(hào)案例之七貓免費(fèi)小說
把錢花在自己身上，掌握流量主權(quán)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，不僅對(duì)七貓進(jìn)行流量封殺，禁止七貓?jiān)谧杂卸桃曨l媒體上投廣告；同時(shí)在內(nèi)容上也進(jìn)行打壓，和內(nèi)容商簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議，指明禁止給七貓供書，并抬價(jià)搶購(gòu)爆款書版權(quán)，自有渠道獨(dú)家發(fā)行。一時(shí)間，七貓面臨著用戶被分流、買量成本變高、廣告變現(xiàn)盈利降低等全方位的巨大挑戰(zhàn)。
那華與華是如何為七貓免費(fèi)小說app開發(fā)流量、經(jīng)營(yíng)流量，讓七貓掌握自己的流量主權(quán)呢？
華杉點(diǎn)評(píng)七貓案例：
七貓確實(shí)非常又代表性，我覺得體現(xiàn)在兩點(diǎn)：
首先就是超級(jí)符號(hào)上面又特別突出的表現(xiàn)。七貓的超級(jí)符號(hào)讓一個(gè)兩歲的小孩看到也能念出來，其實(shí)命名背后也是超級(jí)符號(hào)的方法。又一個(gè)易識(shí)別、易記憶、易傳播的超級(jí)符號(hào)，就能夠建立和積累品牌資產(chǎn)。
其實(shí)，流量確實(shí)是一個(gè)重大產(chǎn)業(yè)。有一個(gè)重要的詞，叫做流量主權(quán)，就是一定要有自己的流量主權(quán)。最可怕的是靠流量紅利，當(dāng)流量紅利轉(zhuǎn)移的時(shí)候，那就什么都沒有了。因?yàn)槠脚_(tái)就跟連鎖店一樣，總想做一個(gè)自有品牌。所以這是我們和渠道的博弈關(guān)系，在這個(gè)關(guān)系里面，并不是說完全不要提買流量，而是要建立自己的流量主權(quán)。就涉及到設(shè)計(jì)流量結(jié)構(gòu)，形成多個(gè)流量的源頭，是來源于做什么樣的事。就像七貓的作者大會(huì)，真正能夠愿意去扶持這些作者，為作者付出。
