? 21世紀就是一個弱肉強食的時代，只有強者才能有管理權，決策權，在古代封建社會，強者擁有生殺權。其實現在也是一樣的，誰不想去做這個鯰魚了，被公司所信任，被公司重用了，但是你必須能帶動整個團隊。
? 關于團隊里面是不能缺少激情，缺少雞血的，一定要清除不作為的員工，引入新的員工，來刺激比較安于現狀的員工，所有新招聘的員工都是自帶雞血的我對待新的工作，剛開始抱有一定做好的心態去工作，我們在給予更多的幫助，相信能夠做出一定的成績，去刺激老員工的。
? 對于有經驗有能力的銷售人員，我們可以適當的給予報酬去挖他，來做團隊里的鯰魚，給團隊的成員帶來危機感，讓他們知道做不好沒有外在理由，業績是這么做的我是可以這樣進行工作的，然后內部提拔優秀員工，讓新員工帶隊，與老員工帶隊進行PK，大家都會想方設法的去把業績做好的。
? 就好比現在，一起學習的幾家店，1號店是最突出的，第一承認1號店長的管理實力，第二他們那里的確招聘了一條鯰魚，有老員工的鯰魚，有新員工的鯰魚，產生了巨大的動力，大家都自帶雞血，正能量去工作，推動了整個團隊的氣氛，都在拼命的努力工作，你敢放松么，好比1號店就是整個團隊的鯰魚從第10名到了第二名，相信4號店很著急了，其它店意識到，是可以短時間把工作做的更好，還有時間，只要你能找到鯰魚，或者自己做鯰魚去帶動整個團隊，相信一樣可以把績效做出來的。
