木桶原理，說的是一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。意思是人應(yīng)思考一下自己的“短板”，并盡早補(bǔ)足它。不過，最近學(xué)習(xí)到一個新的木桶原理，打破了我對木桶原理的認(rèn)知。
1、短板已死【劣勢】
補(bǔ)短板的個人成長策略在今天已經(jīng)失效。（1）互聯(lián)網(wǎng)時代交互和分工非常簡單、精細(xì)，很容易形成長板原理。（2）當(dāng)年管理學(xué)家提出短板原理，也強(qiáng)調(diào)的是一個組織的能力取決于最短的板，并不是個體。 組織補(bǔ)短板的方式恰恰是應(yīng)用個人的長板而不是相反。
2、發(fā)展長板【優(yōu)勢】
找到長板、發(fā)展長板，以長板為核心整合出一整套的技能組合，以這套組合為核心設(shè)計自己的職業(yè)生涯。大部分人在上面花的時間都不夠。長板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。
3、底板挺重要的【基礎(chǔ)能力】
如果沒有底板，多少水都是白裝。底板越大，長板能裝的水也越多。
什么是底板？在任何能力之下的底層能力——學(xué)習(xí)能力、思考分析能力、練習(xí)能力、自我管理能力、共情能力……
4、別忘了桶箍【整合能力】
木板并不是就這么直接立起來的，桶子之間還有桶箍把木板緊緊并在一起。如果沒有這個箍，木板之間會有水流下去，成籃子了。
什么是箍？就是技能與技能之間的聯(lián)系——你懂心理、懂表達(dá)，能不能把兩者結(jié)合，變成復(fù)合型人才？你的各種能力、資源之間如何統(tǒng)合成為一個整體？這就是整合能力。
因此，最好的策略應(yīng)該是：投資長板、管理短板、擴(kuò)大底板、加強(qiáng)桶箍??。?
