在資治通鑒里，司馬光強調(diào)了德的重要性。
才是德之資，德是才之帥。人才講究德才兼?zhèn)洹?/p>
有德有才是君子。
有才無德是小人。
無德無才是愚人。
司馬光提出一個用人的方法，就是寧用愚人，不用小人。這種方法有可取之處，就是用的都讓比較忠心的人，但是能力一般般，甚至說不行。
放在今天，不少家族企業(yè)，也是用自己的人，哪怕能力很一般。這種用人的方法，早就跟不上時代的發(fā)展，尤其是競爭激烈的今天。今天的公司更多的是講究契約精神，而不是用什么簡單的品德高下之分去定義一個人，陷入非黑即白，不是君子就是小人的簡單二元論。
一家企業(yè)是否能穩(wěn)定健康的發(fā)展，用人制度是關(guān)鍵。制定好相關(guān)的績效考核，以及違約可能帶來的法律責(zé)任。讓壞人思想上不去想（現(xiàn)實合理的分配制度)，法律上不敢想(敢的話，要罰款，違約賠錢)，制度上干不了壞事。
制度就是讓容易干壞事的人，干不了壞事。那就是制度上的完善，流程上的監(jiān)督。
