掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。
在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。
（1）PV:Plan Value，計劃價值。指在某截止時間，【計劃】在該截止時間完成的所有工作，所【計劃】產生的價值。
（2）EV:Earned Value，掙值。指在某截止時間，【實際】在該截止時間完成的所有工作，所【計劃】產生的價值。
（3）AC:Actual Cost，實際成本。指在某截止時間，【實際】在該截止時間完成的所有工作，所【實際】花費的費用。
（4）BAC:完工預算。按照【計劃】截止時間，所有工作的所有【計劃價值】的總和。
計算公式
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的Schedule。以C開頭的縮寫都是表示成本的Cost。
而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；
偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數是用除法，那么也肯定是跟1比較。
計算偏差
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那么上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
計算績效指數
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關于進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落后。
成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關于成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
