第三章：4D系統(tǒng)神奇坐標的誕生
（11.02 ?10:00-11:07）
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【O】知-客觀事實：你學到了哪些內(nèi)容？
如何利用物理學背景簡化團隊和領(lǐng)導者的分析。“正確的坐標系可以把一個不可能解決的問題，變成兩個可以解決的難題。”
呆伯特漫畫：“每一個咨詢顧問都是靠某個二乘二矩陣養(yǎng)活自己的。”
4D坐標系與物理學家理查德費曼，在量子場理論中發(fā)明使用簡單繪圖呈現(xiàn)分布狀態(tài)類似：簡化了高績效團隊和卓越領(lǐng)導者的關(guān)鍵構(gòu)成。
物理學家用被稱作“定律”的數(shù)學模型理解自然。用定律將自然簡化，并對未來做出可靠的預測。定律必須通過實驗結(jié)果驗證。
我們不能證明物理學定律，只能應用這些定律，并通過足夠的應用實踐證明這些定律是對的。我們對它的預測能力有足夠的信心。
從最基本的領(lǐng)導行為比較合情合理——利用信息做出重要決定。
確定“決策”作為X軸：情感和邏輯（人的天性決策中一半人是情感，一半人是邏輯）
確定“信息”作為Y軸：直覺和感覺
直覺：我們把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行動的方式。是經(jīng)驗在無意識狀態(tài)下快速整合的體現(xiàn)。“想象的信息”（獲取信息的基本方式中，70%天生傾向于感覺，30%天生傾向于直覺）
4D系統(tǒng)把領(lǐng)導者的特征分為了四個“維度”：
情感與直覺——綠色培養(yǎng)維度。代表身后的情感以及對美好世界的憧憬，還有對讓人充滿深切的關(guān)懷。
情感與感覺——黃色包容維度。代表當前的情感體驗，在與他人的關(guān)系中獲得——和諧、包容和聯(lián)結(jié)感等。
邏輯與直覺——藍色展望維度。思考未來的可能性。承認現(xiàn)實困難，同時展望不可能的可能性，創(chuàng)造他們想要的東西。
邏輯與感覺——橙色指導維度。采取行動，組織和指導別人。（計劃、組織、指導和控制）
1994年查理在科羅拉多大學開始對4D系統(tǒng)的研究。
《領(lǐng)導力》一書的調(diào)查研究報告，“你最敬佩的領(lǐng)導是什么樣的？”
80%的人回答是誠實——黃色的包容型
67%的人回答是能力——橙色的指導型
62%的人回答是有前瞻性——藍色的展望型
58%的人回答是能激勵人——綠色的培養(yǎng)型
1999年蓋洛普高績效團隊：對12個行業(yè)、450家公司、100萬名員工的調(diào)查結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)每一支團隊都想要同樣的東西，關(guān)注了所有的四個維度。
科普頓伽馬射線天文臺的成功案例：要建設(shè)高績效團隊，滿足4D系統(tǒng)中的四個維度是充分必要條件。
【R】感-本能反應：這些內(nèi)容給你內(nèi)在帶來了什么樣的本能反應？（感覺、情緒）
物理學有這么奇妙，發(fā)現(xiàn)定律，將自然現(xiàn)象簡化，并在實踐中不斷被驗證。用坐標也可以將社會現(xiàn)象簡化，讓復雜的現(xiàn)象有更清晰的呈現(xiàn)，在認知上有更清晰的覺察。
【I】悟-聯(lián)想啟發(fā)：聯(lián)系自己的經(jīng)歷，以上內(nèi)容對你的啟發(fā)有哪些？
我也一直想對投資人能力進行研究分析，以及優(yōu)秀投資人應該具備怎樣的能力。之前學習過DISC行為測評，不過從投資決策的角度而言，4D系統(tǒng)應該更能應用，因為建立的坐標邏輯是從決策和信息考量，而這正是投資必須的過程。也許我可以基于4D系統(tǒng)，細分一個針對投資人的4D投資系統(tǒng)，將優(yōu)秀投資人應當具備的行為對應上？
【D】行-決定行動：為了自己更好的工作、學習、生活和成長，你馬上會去做的三個行動是什么？
1、一周之內(nèi)，將本書全部精讀完后，嘗試建立基于4D系統(tǒng)的4D投資系統(tǒng)，考量優(yōu)秀的投資人和投資團隊應該具備的投資能力。
2、收集投資人4D天性測評數(shù)據(jù)庫，將之前的統(tǒng)計進行歸納，每日完成3個投資人的天性測評和解讀？
3、閱讀之前收藏的優(yōu)秀投資人文章，找到里面的共性特點和案例。
