決策層面(3W)——用于確定是否要做這件事
Why(目的，意義):建立和諧團隊，增強團隊核心凝聚力為什么這么重要？對我來說意義是什么？
How(策略方法):在增強團隊核心凝聚力方面我計劃怎么做？
What(呈現結果):增強核心團隊凝聚力呈現的結果是什么樣子的？(越細致，畫面感越強越好)
執行層面(3w+1復盤框架)——用于每日復盤反思
what (陳述現狀本身):今天團隊狀態怎么樣？團隊中發生了什么有意思值得記錄的事？我做了什么？哪些做的好？哪些做的不好？感受怎么樣？
why (分析現狀原因):淺層次 ——團隊和我出現的狀態及采取的行動是什么原因？深層次——違背或者遵循了團隊/我的哪些價值觀及底層思維？
how (提出改進措施):針對以上現狀，增強團隊凝聚力有哪些改進方法？作為管理員我可以做些什么？
+1(實踐檢驗改進措施):以上改進措施效果怎么樣？有哪些方面需要調整？是否要沿用?
