中國有一句老話，打鐵還要自身硬。一個領導者需要具備六項基本素質：
1.行業和企業知識?
這些知識大致分成兩類：一類是市場，競爭，產品，技術等方面的知識：另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因，公司文化淵源，歷史和制度。
每個企業都會有自己的文化背景和發展路徑，歷史不會重復它的事實，但是歷史會反復重復它的規律。規律造就了一個人的成功，那么規律也會造就第二個人的成功，如果你從第一個人身上找到了規律，就可以走一條順利的路。而一個企業當中最符合規律，調動資源最合適，路徑最好的那個人往往就是領導者，所以了解主要領導者的成功背景，有助于加深對一個企業認識和尋找自己前進的道路。
2 廣泛而穩定的人脈
人脈很關鍵，如果沒有諸葛亮和關張趙馬黃，劉備想法再好，志向再大，也不可能成就大業。有好主意還要有一個好圈子，這個圈子的朋友能夠互補，有一定的交流。而且要記得，朋友不是一刀切的，朋友是分層，分類的，有些人是既有工作關系也有感情關系，有些人就是純粹的感情關系。
3 信譽和工作記錄
在發展初期要拿著金子當銀子賣。這樣做首先保證貨真價實，讓所有得到的人都超出希望，喜出望外，其次就是職業生涯初期獲得了足夠的信任和聲譽。
事業剛起步時，最缺的就是舞臺，拿著金子賣金價，別人不會給您舞臺的。舞臺的價值比收入的價值更大，只要有機會上場表演，憑實力以后就會有更多人來請，那時候金子能賣鉆石多價格。因此在起步階段，為了獲得寶貴的舞臺，必須要拿金子賣銀子的價，為積累信譽和工作記錄，為事業的未來打基礎。?
4 戰略眼光和敏捷的思維
管理者必須思維敏捷，善于分析判斷，有全局觀，能進行戰略考慮。管理者的技能包括三個部分：專業技能，社會技能，概念技能。
5 個人價值觀
個人價值觀包括正確的價值觀，清晰的行為準則和公正評價的能力。價值觀是一個人的導向，也是一個企業的導向。價值觀賞的錯誤是致命的，但是需要區別對待價值觀本身與價值觀行為。價值觀轉化成行為的過程中，會受到個性因素和環境因素的影響。正確的價值觀不一定帶來正確的行動，一個重要的因素就是當事人自己的個性存在缺點和不足。
6 進取和自信基礎上的成就動機
真正能活下來的人，是堅信未來但又對眼前的困境有充分準備的人。這樣的的人進入戰俘營以后就做好了思想準備，相信至少要五年才能有機會獲救。對每一天的生活他都有一個最壞的打算，但是堅信自己一定會成功獲救。這就是所謂的‘現實主義的樂觀“——相信自己一定能實現目標，但是也相信這條路足夠曲折和漫長。只有這樣的人才能在困境中活下來，不相信能到目標的人活不下來，相信很快能到目標的人也活不下來。
成功與成就導向密切相關。做事業必須要有很強的成就感，有很強的雄心，從工作本身找到快樂和滿足。對做的事情越是喜歡，成功的可能性就越大；越是不喜歡，成功的可能性就越小。人做不喜歡的事情做得太久啦，熱情就會消磨光，就會對做的事情失望，對自己失望，對生活失望。這是很可怕的事情。
成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。每個人都應該做一些讓自己有成就感的事情，不是看別人怎么想怎么說，而生看你是否真的適合自己。鞋子是否舒服，只有腳知道。幸福是什么？幸福就像一塊臭豆腐，別人聞著臭，自己吃著香！總之，在自己的人生道路上，要選擇適合自己的東西，選擇自己喜歡的東西。
