今天閱讀《精力管理》讓我警醒，發現自己一直重視與客戶的溝通和傾聽，而忽略了同公司內部同事的溝通。
在和內部溝通時，一般有幾種情況：
1.我以為我明白了對方的意思。很多時候，下屬要反饋事情或問我事情，他們還沒說幾句，我就會打斷，按照我的思路說下去。沒有讓對方充分表達完整，陷入我以為的情景。
2.我以為他都懂能理解。不管是傳授還是交代任務，總會以為自己說的很清楚了，或者三言兩語他們也能明白，其實，很多時候，他們對指令式的語言是不清晰甚至誤解的，想想每次同客戶耐心又耐心一遍又一遍的講，對自己人卻沒有做到，慚愧又慚愧。
接下來，刻意改變這個狀態，做到以下幾點：
a.在辦公室期間，有和大家一起聊天的時間，哪怕三五分鐘；
b.輪流與不同的人聊聊工作，體現看見和關注；
c.定期組織團隊活動，大家一起玩。
