時(shí)光匆匆，稍縱即逝，很多事來不及做，很多書來不及看，很多想法來不及深入細(xì)致地想透徹，寫下來。在時(shí)間的維度上，人和人之間可能才是最公平的，而對(duì)于時(shí)間的珍視和利用，卻最終使人與人之間的差異無比巨大。時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)抓住靈光閃現(xiàn)的瞬間，用好每一天，每一個(gè)時(shí)辰。
——是為記。
甲：作息習(xí)慣
2月過年，3月外出開會(huì)，又轉(zhuǎn)學(xué)到寧諾，開年的這頭兩月，總難得平靜。雜務(wù)纏身，思緒飄忽，之前的生活作息也被完全打亂了。近日終于安定下來，決定開始新的作息安排。
每周夜跑至少3次，每次5公里。本周已完成兩晚夜跑，堅(jiān)持活動(dòng)筋骨，保持健康與身體活力。
從到甬城開始，堅(jiān)持洗冷水澡，熱水只泡腳。高中時(shí)期就是冷水洗澡，無論冬夏，后來到了津京反而怕冷不敢了。堅(jiān)持兩次下來，也不是那么難，先把冷水澆到手臂、腿腳和頭上，最后再站立在水龍頭下，快速摩擦，鼓起勇氣，想來堅(jiān)持一段時(shí)間，就能適應(yīng)了，一定要堅(jiān)持到冬天。
重新?lián)炱鸢藰O拳，每天學(xué)一段，五六個(gè)招式，外出鍛煉時(shí)練習(xí)。文事而武備，文明其精神，野蠻其體魄，武學(xué)的精氣神要鍛煉出來。
早睡，晚上11點(diǎn)半上床，12點(diǎn)前入睡；早起，早上7點(diǎn)半之前起床。午休20-30分鐘。要求白天的讀書與工作效率要提高。
早讀，晚讀，早上到寧諾1號(hào)鐘樓前的花園里，早讀國學(xué)經(jīng)典與英文。近期已讀完《孝經(jīng)》、《大學(xué)》，正在讀《易經(jīng)》，后面計(jì)劃讀老莊；去年已讀完《美國人寫的Nice作文》401-500，前段時(shí)間已開始讀501-600，每天一篇。
練毛筆字，每天至少寫兩頁，認(rèn)真寫，用心臨摹。近期習(xí)字心得很深，練的不是字，是心。每天到PhD辦公室，準(zhǔn)備好桌面之后，就寫一頁硬筆書法。
閱讀與寫作，提高閱讀效率，精讀要深而全面，泛讀要廣而有得；時(shí)時(shí)注意記筆記，寫隨筆，切不可浪擲光陰與靈感。
自律的生活，是為自己建立一套內(nèi)心的敬畏與秩序體系，追尋真善美，向上，積極，樂觀。
乙：管理隨想
管理的學(xué)術(shù)研究，就是透過望遠(yuǎn)鏡用放大鏡在沙漠之中發(fā)現(xiàn)黃金。這或許是我這幾個(gè)月來最有洞見的一句話。
任何一個(gè)社會(huì)組織的存在與運(yùn)行，都是在進(jìn)行著唯一一次的社會(huì)實(shí)驗(yàn)。要么成功，要么失敗，不可重復(fù)，這是管理理論和經(jīng)驗(yàn)無法照搬，也難以通過實(shí)證去精確驗(yàn)證的根本因。基于這個(gè)視角和假設(shè)，作為社會(huì)實(shí)驗(yàn)的組織管理研究，實(shí)踐者是第一實(shí)驗(yàn)人，而且是承擔(dān)著組織責(zé)任，拿著身家性命在做“實(shí)驗(yàn)"，他們的體會(huì)和洞見，最直接，最徹底，但不一定講得出來，一是不能講，二是沒有系統(tǒng)思考和反思，不知如何講。研究者的使命，就是盡可能近距離的參與實(shí)驗(yàn)，觀察實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造管理知識(shí)這一說法很勉強(qiáng)，畢竟研究者不是第一實(shí)驗(yàn)者，只是觀察、總結(jié)、提來者而已，通過自己對(duì)實(shí)踐的觀察思考和總結(jié)，提出了一些概念或理論，自己擁有命名權(quán)，這可以。
中外合作辦學(xué)，雖是國家教育體制改革的一個(gè)試點(diǎn)，但是考慮到國體，這一模式的探索還有待整體國家發(fā)展水平的推動(dòng)。目前國家層面已經(jīng)暫停新的中外合作辦學(xué)的申請(qǐng)，表明國家在控制發(fā)展勢(shì)頭。大規(guī)模的合作辦學(xué)，必會(huì)對(duì)原本教育體制帶來巨大沖擊，合作辦學(xué)中的傳播的理念思想，也會(huì)對(duì)整個(gè)國家產(chǎn)生難以估量的深遠(yuǎn)影響，不可不慎而又慎。北大已經(jīng)在英國開設(shè)分校區(qū)，又創(chuàng)新了中外合作辦學(xué)的模式，開放地吸收世界的精華，積極地輸出中國的智慧，中西合璧，天下大同，這應(yīng)該是未來的辦學(xué)方向。高校管理者，商學(xué)院不可不察。
丙：日常點(diǎn)滴
甬城的空氣與藍(lán)天，是我去過的國內(nèi)城市里數(shù)一數(shù)二的。乘著春光正好，韶華仍在，我又得帶上相機(jī)開啟美麗風(fēng)景的探索之旅了。
寧諾的校園寧靜而美麗，很有英國校園的感覺，年輕的人們徜徉其中，不知若干年后回想起來是什么感受。
唯一一座約5米寬、23米長的橋，把層面分明的校園的教學(xué)區(qū)和食宿區(qū)連接起來，高峰期，橋上人滿為患，熙熙攘攘，好不熱鬧。任你千軍萬馬，也得過這個(gè)獨(dú)木橋，一座小小的橋又怎么能承載通向無限的道呢？
丁：備忘錄
隨記一些零散時(shí)間看到的值得深思的、好玩的東西。
清代禮部尚書張英對(duì)聯(lián)：
讀不進(jìn)架上古書，卻要時(shí)時(shí)努力；
做不完世間好事，必須刻刻存心。
2016年兩會(huì)上，習(xí)近平作出了對(duì)“新型政商關(guān)系”的論斷——
新型政商關(guān)系，概括起來說就是“親”、“清”兩個(gè)字。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，所謂“親”，就是要坦蕩真誠同民營企業(yè)接觸交往，特別是在民營企業(yè)遇到困難和問題情況下更要積極作為、靠前服務(wù)，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士多關(guān)注、多談心、多引導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難。所謂“清”，就是同民營企業(yè)家的關(guān)系要清白、純潔，不能有貪心私心，不能以權(quán)謀私，不能搞權(quán)錢交易。
對(duì)民營企業(yè)家而言，所謂“親”，就是積極主動(dòng)同各級(jí)黨委和政府及部門多溝通多交流，講真話，說實(shí)情，建諍言，滿腔熱情支持地方發(fā)展。所謂“清”，就是要潔身自好、走正道，做到遵紀(jì)守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營。
孫亞芳為任正非戰(zhàn)略布局提出了3個(gè)觀點(diǎn)：
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造方式發(fā)生變化，主要由知識(shí)和管理創(chuàng)造的，所以要體制創(chuàng)新；
二、要讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，要讓有社會(huì)責(zé)任的人成為管理者；
三、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認(rèn)公司核心價(jià)值觀，并且具有自我批判能力。
2004年，華為創(chuàng)建了史無前例的EMT（Executive Management Team）這一集體決策機(jī)制，并開始由八位管理層輪流擔(dān)任EMT主席，每人半年。2012年，發(fā)展為輪值CEO制度。
