一個人看待事物的角度、方式和方法的總合就是思維模式，它對人們的言行起決定性作用。
擁有固定型的思維模式的人，相信自己的才能是一成不變的，他們會急于一遍遍地證明自己的能力，特別在乎別人對自己的評價。他們懼怕失敗，恐懼別人的批評，只愿意承擔自己確定性的工作，而不愿意嘗試任何有挑戰性的任務，在一個固定崗位上干很多年可能也得不到晉升機會。
擁有成長型思維模式的人，相信人的基本能力可以通過努力來培養提升。他們不斷磨煉自己的職業技能，學習其它領域的知識技能，更容易成長為專業領域的專家或成為跨領域的斜杠青年。
擁有固定型思維模式的人，更愿意的做確定的重復的事情，面對新事物往往缺乏興趣。他們喜歡看重復的老電影，喜歡玩固定的一兩款游戲，他們固守懷舊的情懷，卻錯過了無數新風景。
擁有成長型思維模式的人，會更愿意拓展自己的領域邊界，他們擁有旺盛的好奇心，總能發現生活里的新奇東西，獲得多種多樣的樂趣，也能獲得更多的發展機會。
擁有固定型思維模式的人，希望自己的伴侶能不斷奉承自己，視自己為偶像。一旦伴侶反駁他的觀點，就會陷入爭吵，如果他的伴侶收入或社會地位超過他，雙方關系就會惡化甚至離婚。
擁有成長型思維模式的人，希望對方能發現自己的缺點，并不斷鼓勵、建議、促進自己改變和進步。與這種人成為伴侶，會獲得更多的包容，很少會爭執。他們會著眼未來，努力過上更好的生活。即使遭遇意外，擁有成長型思維的人，也容易經受住考驗而不是一蹶不振。
擁有固定型思維模式的人常感覺沮喪，他們太關注當下的自己。腦子里總會蹦出“生活太糟糕了，我太不幸了”“那個人不喜歡我”“生活是不公平的，我的努力都白費了”。
擁有成長型思維模式的人更加積極，他們的目光著眼于將來。他們會想“下次小心些，這樣糟糕的意外就可以避免”“我可以讓自己變得更有吸引力”“總結失敗的經驗，下次我可以努力做的更好”。
你是否好奇自己擁有怎樣的思維模式？那么做一個簡單的測驗吧。下面四個問題你覺得自己更符合那一條？
1．你是某一種類型的人，基本沒有什么可以改變這一點。
2．無論你是哪一種人，你總是可以從根本上改變既定類型。
3．你可以換一種方式做事，但決定你身份的最重要的特質并不會真正改變。
4．你總是可以改變決定你身份的基本特質。
這里面，1 和 3 是固定型思維模式，2 和 4 反映出成長型思維模式。你是哪一種呢？
實際上大多數人同時擁有固定型思維模式和成長型思維模式，在不同的場合和面對不同選擇時，其中的一種思維模式會發揮作用。
當固定型思維占主導時，即使身居高位的成功人士，也很可能一敗涂地。比如艾柯卡作為克萊斯勒的CEO，為了證明自己的偉大和挽回自己的面子，他更重視個人的公眾形象，更在乎股價和華爾街的評價，而不愿意投資設計新車和提高產能，把克萊斯公司勒搞到瀕臨破產，他自己也被趕出公司。
當成長型思維占主導時，即使瀕臨絕境的普通人，也很可能創造奇跡。演員克里斯托弗?里夫因為一場事故摔斷了脖子，醫生斷言因為脊椎和大腦之間的聯系被切斷，只能以完全癱瘓的狀態度過余生。里夫卻從未放棄復健訓練，五年后里夫能活動了，一開始只是一只手，后來是胳膊，最后整個身體都得到回復。里夫不僅提升了自己的能力，還改變了科學對神經系統的整個認知以及對于其恢復潛力的看法。
擁有成長型思維的人想做什么都能成功嗎？難道人人都可以成為愛因斯坦、喬布斯？人人都可以在絕境中完美翻盤？當然不是。
成長型思維相信人類真正的潛能是未知的，也是不可知的；人類在經過多年的熱情、辛苦奮斗以及訓練后能夠取得什么樣的成就，是無法預知的。但是人可以持續成長，可以變得越來越好。
人與人究竟為什么會有不同？基因的差異、原生家庭的差異、思維模式的差異等等因素，都會影響一個人的成就。我們的思維模式決定了，那些影響因素最終能發揮多大影響。幸運的是思維模式是可以改變的。
一起學習的同學，為什么畢業兩三年后境遇完全不同，有的人身居高位收入不菲，有的人在基層職位上碌碌無為？因為思維模式不同的兩人，在在面對相同的機會時，會做出完全不同的選擇，差距就在每一次思考每一次選擇后越來越大。
