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  • 培訓有感

    感覺已經要有將近兩年沒有正式開店長會了,早晨電梯還沒有到五樓,就已經聽到嘹亮的口號聲,電梯打開,熟悉的一切映入眼前,大家正在積極的準備風采展示了,雖然店長人數很少,但是激情未...

  • 身處奇境,深入其中,這是在觀察和學習的時候,一定要讓自己能夠做到,做任何事情,并不是一味地去做就行,而是必須讓自己成為其中的一員,一起參與,多傾聽多討論,不斷挖掘員工們的內心,這件事情才不算白做。

    身處其境,深入其中

    正文: 到現場去、和員工一起討論、傾聽員工的聲音,是覺察問題背后原因的最有效方式,但這樣還不夠,我們還要在方案的執行過程中保持覺察,要通過反復檢查,每天覺察我們所定的標...

  • 大家一起在賣場工作,每天都要一起相處8個多小時,甚至比和家人相處的時間還久,難免會因為工作的原因會有一些摩擦,發生摩擦,有的人會找機會解開,而有的人會一直放在心里,等到有一天憋不住的時候,終究會爆發。其實,大家一起上班,發生矛盾,一定要第一時間解決,不要拖,敞開心扉,說出自己的內心話,大家相處才會愉悅,工作才會順利。

    心結并不是逃避能打開

    起因:月初換班,開賓引發的炸彈 一日:開賓時,我說新的一月新的開始,不管大家是否愿意到這個隊,我都歡迎大家,……還沒等我說完,有人接話了 A:干什么啊你,打住吧!別說了,不能...

  • 樹立典范

    正文“無論你喜歡與否,你的做法都會成為組織其他成員的榜樣。你對他們有著巨大的影響,他們事事都會從你身上尋找原型。” “這是你的船”中講到關于樹立典范,身為領導者必須要做到以身...

  • 段段,讀你寫的文章也是被題目《七月與安生》吸引的:joy::joy:,我也和你一樣,最初去看這個電影的原因,也是看到金馬獎兩位影后頒獎時的表現,很想看看是什么樣的電影,能讓兩位女主角都得獎。看過之后,確實傷感,不同尋常的套路,出乎意料的結局,唉~~但每個人都有的青春期,他們卻擁有讓人羨慕的友情,足矣~

    知道《七月與安生》,或許你不知道曾國祥

    正文: 在兩個主角交換人生背后,曾國祥對這個概念執著的真正意圖在于,他認為這是一代人在探尋自我過程中有過的共同經驗,每個人都有兩個靈魂,它們在個體成長中交相輝映,彼此成就。-...

  • 每個人每天面對自己真實的業績,只要沒有完成目標,其實內心是慚愧的,即使是嘴上不說,但是內心是很難受的,誰都希望業績是好的,都希望像美好的方向發展。優衣庫的白板墻,確實是給人最直接最有效的警醒,值得學習。

    把公示視為一面鏡子

    原文: 只要面對真實的業績、真實的數據,做得不好我們一定會生慚愧心。因為這個世界的一切都會像美好的方向發展,這股力量誰都擋不住。 ...

  • 富有就在你的臉上

    不知道從什么開始,每天晚上聽書睡覺已成為一種習慣,但很悲催的是,經常剛剛聽了幾分鐘,就已熟睡,很多時候第二天醒來,只記得半部分,又很想知道結尾是什么,不得已只能重新再聽一遍文...

  • 你到底有多優秀,又有多少潛能,可能現在的你還不清楚,因為你還在過著舒服的生活,也以為自己的價值就這些,不讓自己去折騰,那你會一直抱怨,會一直原地踏步。

    生命在于折騰

    【同讀一本書劉姣】 2017-001-011-093 -《管理的覺醒》 ---------35% 【正文】 “一定要知道,我們做任何事情其實都應該是讓生命覺醒,這才是本...

  • 善意的謊言,帶來的是意外驚喜,但卻離不開叔叔的全力配合,配合去改變,配合去鍛煉身體,并沒有消極,而是用實際行動改變了一切,繼續加油!榕榕也加油!

    抱怨健康

    原文:當你抱怨健康問題時,也就是丟出負面的說詞,讓你的身體聽見。這種負面的說辭會烙下印記,而你的想法(心)也會將這股能量導入體內(身),引發更多的健康挑戰。你是否注意過,抱...

  • 還記得在剛來公司的時候,參加新員工培訓,就講到了這點,凡事不可以回復對方盡量,讓他人會認為你責任心不夠,但可以用全力以赴來代替。

    做事情不要給自己留有余地

    工作中領導給你個任務讓你做,讓你做好,你可能會回答好的我盡量! 其實你說的我盡量就是給自己做不好留有余地,沒有堅決完成這件事情的決心!心靈巨人中講到過原文:“當別人對你說...

  • 身還在,心已遠

    最近剛聽完《向前一步》,文章中所講的“身還在,心已遠”,我想這是大多數人都會存在的問題,不僅是女性,男性也是一樣的,從這六個字的表面,我們也可以直觀的了解到意思,就是形容我們...

  • 作為一名管理者,平時工作中最主要的就是觀察,要觀察店面形象是否合格,觀察員工接待顧客情況,觀察員工狀態等等,只有靠自己觀察發現問題,及時改正,才能讓店面更好。

    突破瓶頸靠覺察

    《管理的覺醒》-70 原文: P72 感悟:我們很少有覺察問題的能力,一般情況下當事情發生了,我們才會有去尋找問題的根本原因,然后再想辦法解決 ,從來沒有“預防”的能力。做為...

  • 我們控制不了別人,但是我們可以改變自己,其實,冷靜下來思考一下,試著讓自己改變一些沒有那么難,既然選擇踏入了社會,選擇了自己喜歡的工作,就要把態度端正,好好珍惜自己選擇的一切。

    態度,選擇

    俗話說人以群分,物以類聚,跟對的人做對的事,跟錯的人做錯的事!選擇也是一樣。人類是選擇的產物,永遠都有選擇的自由! 我是屬于急脾氣的人,我們這種人做事容易沖動,很容易在情...

  • 傳勤寫的真好,很多時候,我們內心想法都是一樣的,很容易選擇放手,總想此刻先以舒服為主,但是時間久了,累計的東西多了,完全控制不了了,不如現在就做,按照自己的計劃來做!

    現在就是最好的時機

    正文: 如果總能想到一件事就完成一件,那么我們同時應對的事情就少了,也就不用花心思去“管理”這些事情。而待完成的事情一多,管理的復雜度就直線上升,相應地,記憶負擔、情...

  • 聽《高績效教練》有感

    前幾天聽《高績效教練》,雖然不足一個小時,但是能夠深深的感受到文中所講的關于用提問的方式解決問題的重要性。 因為我們也都是管理者,也可把自己當成教練,平時員工發生的一些事情,...

  • 每個人都需要正能量,我們也希望每天和正能量的人生活在一起,能夠感覺自己是積極向上的,用自己的正能量感染身邊的每個人,而不是給別人帶來負面的影響。

    正能量

    路靜娟11.16【同讀一本書】~《管理的覺醒》 正文:‘’能量能夠激活能量,生命能夠感動生命‘’ 看到這句話時,感覺自己也被什么能量擊中一樣,一下子很有精神,正能量激活的永遠...

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