Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年創建的主流敏捷技術。與Scrum稱之為一個框架，在此框架中可以解決復雜的自適應...
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2020-05-17 -
2020-05-16
什么是用戶故事？ 用戶故事（user story）是一個用來確認用戶和用戶需求的簡短描述，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能。一個好的用戶故事包括三個要素： 1....
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2020-05-15
典型用戶≠用戶畫像 典型用戶是把用戶特征抽象出來，組合在一起，是虛構的在。而用戶畫像是把用戶以標簽的形式表現出來，每一個真實存在的用戶都有對應的用戶畫像。 用戶畫像作為實際用...
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2020-05-14何為MVP?
如何將復雜程度和返工工作量最小化，將迭代開發最小化是其中的一種實現方式。為了越早用最少的能力獲取經過驗證的最大數量，盡早的獲取價值，減少資源浪費和獲得最短的計劃周期，精益-敏...
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2020-05-13精益畫布
在早期創業和產品規劃時，可通過從精益畫布提供的9個維度進行分析，獲得是否值得創業和產品可行性結論。 在早期創業時，通過采用精益畫布，對各維度分析后，對于分析后的結論進行具體計...
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2020-05-電梯演講
電梯演講主要是突出強調對方最關注的核心問題，比如： ●你最想讓對方知道什么？ ●對方最想知道什么？ ●怎么說對對方最有利？ 做法：只說方案的結論與影響。 電梯演講的核心在于要...
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2020-05-11
敏捷開發之水晶方法 水晶方法的特點 ?用戶真實參與 ?授權決策 ?不斷集成測試，頻繁交付產品 ?依靠用戶反饋做優化，采用迭代和增量開發 ?為什么成為系列？ –不同類型的項目需...
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2020-05-10動態系統開發DSDM敏捷開發之動態系統開發——DSDM ?敏捷三角形是在DSDM里提到的 ?真正的敏捷是業務的敏捷，倡導以業務為核心。 ?是整套的方法論 ?20%的實踐做80%的功能 ?最大化滿...
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2020-05-09敏捷行為練習和大雁飛行 ?敏捷行為練習：走路測試 –當有老板安排，最多在40步以內，甚至有可能撞上障礙物 –當自己走，基本都在60步以上，且大步前行 ?大雁飛行的要點 –誰先...
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2020-05-08
敏捷開發之特性驅動開發——FDD ?來源于新加坡 ?一個特性需要多個角色配合，需要領域和業務專家 ?Feature是一個基本的開發單位，是項目中的一個增量，是用戶眼中最小的有...
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2020-05-072項目目標和約束： 項目數據表：用一夜概括主要商業和質量目標、產品功能和項目管理信息。 權衡矩陣：顯示敏捷三角形所確定的3個約束的相對重要性。固定：相關方面的優先級別最高，靈...
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2020-05-06構想階段需要進行的4個重點工作 1.產品構想：產品構想框和電梯測試說明書，產品體系結構和指導原則 產品構想框，如果是軟件或小型產品，圖像應該是產品包；大型產品：可能是產品小冊...
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2020-05-05
構想階段 項目計劃的演變 構想階段的目的是明確地建檔需要做什么即如何做，具體的將，需要回答幾個問題構想階段的目的是明確地建檔需要做什么即如何做，具體的將，需要回答幾個問題 構...
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2020-05-04敏捷項目管理模式敏捷項目管理模式 項目管理使用傳統給的APM管理，迭代管理使用scrum，技術層使用XP。 技術包括從持續集成到結對編程，從測試開發到重構。持續集成和自動化測試是不能忽略的核...
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2020-05-03
團隊勝過任務 適應勝過遵循，預測變化，然后做響應調整，而不是遵循過期計劃 適應性有三個部分：產品、流程和人員，需要擁有同心協力的敏捷團隊，對變化有正確而的態度；需要有能讓團隊...
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2020-05-02
如何持續創造客戶價值？ 1.創新和適應性，而不是效率和優化，創新可以是新的產品、商業模式、流程或業績，不同于對現有產品做微小改進，效率提供的是我們能想到的產品和服務，而創新提...
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2020-05-01《敏捷項目管理》讀書筆記最終客戶價值是在銷售時交付，不是在計劃時交付。 敏捷三角形考量指標是價值（提供可交付的產品）、質量（提供可靠的、適應性強的可交付產品）和約束（范圍、進度和成本的約束，在可接受...
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《敏捷估計與規劃》之案例分析3/3
計劃第二次迭代 前次迭代的未完成的故事不能計入完成，然后大家根據之前的迭代和自己能夠承諾多少工作來計劃每次迭代，因此，計劃速度只需要接近歷史均值，但可能會有所不同。 在迭代回...