我們都知道態(tài)度×能力=績(jī)效，態(tài)度就是“自己灰飛煙滅都要干”，能力呢就是“把對(duì)手干到灰飛煙滅”。但是兩樣都具備的人才真的很少，所以大部分單位用人方面就會(huì)根據(jù)自己情況有以下幾種原則
第一，態(tài)度好，能力強(qiáng)，破格使用。第二，態(tài)度差，能力強(qiáng)，限制使用。第三，態(tài)度好，能力差，培養(yǎng)使用。第四，態(tài)度差，能力差，堅(jiān)決不用。
學(xué)習(xí)這堂課對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)可以在用人方面有很大的幫助，告訴我們什么樣的人該怎么用。對(duì)于我們大部分的基層員工或者說(shuō)打工者來(lái)說(shuō)幫助同樣不小，我想我們每個(gè)人對(duì)自己的工作能力都有一定了解，現(xiàn)在知道了領(lǐng)導(dǎo)的用人原則，那我們是不是可以轉(zhuǎn)變對(duì)待工作的態(tài)度來(lái)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬呢。自己是屬于上面四種中的那種員工呢？要做什么樣的改變才會(huì)有前途，有錢(qián)途呢？我想決定權(quán)有時(shí)候就在于自己。
