今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容從兩個方面入手，第一方面作為公司管理層選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，分四個標(biāo)準(zhǔn)，能力強態(tài)度好的破格使用，能力強態(tài)度不好的限制使用，能力差態(tài)度好的培養(yǎng)使用，能力差態(tài)度也差的不用。能力強態(tài)度也好的就不用說了，誰都想要請到公司里做出好的成績。咱們就說說，能力強態(tài)度不好和能力差態(tài)度好之間的差距，能力強態(tài)度不好的不作為公司長久運行的核心崗位，當(dāng)聰明的大腦總用在不正當(dāng)?shù)牡胤胶蠊褪乔Ю镏?潰于蟻穴。破壞力之大。但是能力有點差，學(xué)習(xí)的態(tài)度很好，就可以作為培養(yǎng)對象，愿意拿出來時間和精力培養(yǎng)。
作為員工的自己，應(yīng)該對照四個標(biāo)準(zhǔn)，自己在哪個標(biāo)準(zhǔn)里面，就可以知道應(yīng)該提升的地方在哪里，最近這幾天需要調(diào)整的就是態(tài)度，心態(tài)發(fā)生了改變，資料不好留，其實全部因為心態(tài)變化導(dǎo)致行為的不積極，市場還是一樣的，調(diào)整心態(tài)，把之前的節(jié)奏找回來，加油
