作為工作管理中的新近興起的熱詞“閉環管理”，大家都在說工作要閉環，那什么是閉環？如何才能使自己工作閉環呢？
《閉環思維》此書將其分為三個不同階段，我們可以打怪升級，成為一位靠譜的人，不給協作者帶來風險。
階段一：有始有終有反饋
1、讓工作可交付，而不是我盡力了
①不找借口，找方法
②時刻將公司利益放在首位
③主動承擔責任，做好備選方案
2、帶著建設性意見與領導溝通
①做好自己的工作，公司是老板的，但工作是自己的
②及時匯報，讓老板隨時知道你在做什么
③向老板一樣思考，擁有更寬的視野
3、老板思維也是閉環思維
①必須做一個無人能取代的人
②公司對你的獎罰一定有道理
③忽略了細節，你就失去成功的50%
階段二：凡事有交代，件件有著落，事事有回音
1、丟掉學生思維，是靠譜的第一步
①做一個有強大企圖心的人
②感謝那些折磨的人
③在低谷中自我修正，實現關鍵突破
④想要高成 必先低就
2、做事靠譜，更容易被委以重任
①只有細心才能專業，才能敬業
②勿以惡小而為之，勿以善小而不為
③做好眼前的每一份工作，貴在堅持
3、沒有最好的，只有最對的
①行動力是解決力的基礎
②立足長遠，主動參與
③想執行到位，就要領會到位
4、敢于我錯了三個字，也是靠譜的表現
①拒絕也是一種最佳選擇
②不要擔心別人超過你
③逃避不是辦法，有事正常溝通
階段三：結果可預測，不給協作者帶來風險
1、搞定自己職責范圍內的一切問題
①老板只想聽談判成功了
②努力沒有結果，等于沒有努力
③只要你的成績過硬，就誰都動不了你的奶酪
2、努力的姿勢再好看，沒有成果也是白搭
①工作匯報說結果，最核心信息30s說完
②要聰明而不是忙亂地去工作
③要有信心提高自己的效率
3、不給協作者增加麻煩是職場素養
①目光要全面立體
②看數據、數據，實事求是莫偏激
③凡是沒有弄清楚，就不要盲目下結論
最后，想強調的是閉環思維根本原則是反饋結果，創造價值！
大部分人對閉環思維的理解是反饋即可，其實不是，本質是解決問題，順利交付，為企業源源不斷的創造價值，每個人在職場中都面臨著被同事取代，被市場淘汰的危險，一切取決于你的貢獻和價值，而不是你的付出的心血和辛苦。
以上就是我的分享！
