《高效能人士的七個習慣》感悟（五）
讀書筆記
有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動所左右。
重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。--歌德
回答兩個問題：
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的個人生活，但是你一直沒有去做？
在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底改觀你的工作局面，但是你一直沒有去做？
左腦進行管理，右腦進行領導。
獨立意志是有效管理的先決條件。
如何分辨輕重緩急與培養組織能力，是時間管理的精髓。
四代時間管理理論
一、利用便條與備忘錄，在忙碌中調配時間與精力。
二、行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規劃未來的重要。
三、講求優先順序。
四、否定時間管理，主張關鍵不在于時間管理，而在于個人管理。
前三者過分強調效率，把時間崩得死死的，反而會產生反效果，使人失去增進感情、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。
一般人往往對燃眉之急立即反應，對當務之急卻不盡然，所以更需要自制力與主動精神，急所當急。
時間管理矩陣
應該避免陷入第三和第四類事務，因為不論是否緊迫，這些事情都是不重要的，應該通過話費更多時間在第二類事務來減少第一類事務的數量。
第二類事務包括建立人際關系、撰寫使命宣言、規劃長期目標、防患于未然等等。
只要能確定自己的第二類事務，而且即知即行，一樣可以事半功倍。即帕雷托原則--以20%的活動取得80%的成果。
以第二類事物為生活重心的時間管理方法的六個重要標準：
和諧一致
平衡功能
圍繞中心
以人為本
靈活變通
便于攜帶
個人宣言例子
個人管理四步驟
一、確認角色。寫出你自己的關鍵角色。（如果還沒認真思考過這個問題，那么可以把自己想到的先記下來。）
不用太復雜，只要考慮自己下一周的角色和任務，記下這七天時間里需要專注的領域即可。
二、選擇目標。思考下一個周計劃中每一任務欄下你最想做的一兩件要事，作為你選定的目標。
三、安排進度。為每一項目標安排具體的實施時間。
四、每日調整。根據突發事件、人際關系的意外發展及嶄新機會對每天的要務安排進行適當調整。
可以做個優先排序。但要先知道具體的事務同個人使命之間的關系。
第四代自我管理方法優點：
以原則為基礎；
接受你內心良知的指導；
確認了你的個人使命；
幫助你明確自己的角色；
以一個星期為單位計劃生活，讓你擁有了更廣闊的視野，不必局限于短暫的一天時間。
授權：把責任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層次的活動。
責任型授權的關注重點是最終的結果。給人們自由，允許自行選擇做事的具體方法，并為最終的結果負責。
責任型授權需要在以下五個方面達成共識：
預期結果
指導方針
可用資源
責任歸屬
明確獎懲
付諸行動
1、找出一項平常被忽略了的第二類事物。
2、畫一個時間管理矩陣。
3、把可授權的事情交給他人辦理。
4、計劃你的下周活動。先確定目標和角色。每周結束時，評估一下你的計劃是否能夠體現你的人生目標和主導價值觀，你是否能始終堅持這些人生目標和這些價值觀。
5、承諾以后每周制定一個周計劃，并規定一個具體的時間專門做這件事情。
6、將目前使用的計劃工具改造成第四代時間管理工具，或設法取得。
7、閱讀第四 代的時間管理——高效能人士的一天。
總結
這章介紹了一種新的時間管理方法--以要事第一的原則。確實，目前自己使用的時間管理方法要么逼得太緊，要么完成事情之后的成就感不一定符合自己的人生目標，即完成的只是必要但非重要的事情。應該先知道自己不同的角色和目標，然后找出相應重要的事情，接著以每周為單位做時間計劃安排。
