組織結構與戰(zhàn)略選擇兩者是相互影響，相互制約的，當組織出現(xiàn)管理問題，組織績效下降，需要制 定新戰(zhàn)略、或進行戰(zhàn)略推進并改變組織結構與之相適 應時，不管是連續(xù)式的還是脈沖式的戰(zhàn)略推進，都應 盡量避免組織結構劇烈的、過大的變動，而采取一種 較為平穩(wěn)的、漸進的方式去對組織結構進行改革，以 減少變革過程中組織效率的損失。 應盡量減少公共部門中政治因素的影響，使組織結構不致于過于僵化，同時使公共部門在進行戰(zhàn) 略選擇時有更多的自主權，從而使組織結構與戰(zhàn)略選 擇達到完美的切合。總之，公共部門戰(zhàn)略選擇與組織結構是相互作用 的：管理者的戰(zhàn)略選擇決定著組織結構的形式；只有 使結構與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)組織的目標；同時，組織結構也制約著戰(zhàn)略，一個組織如果在組織 結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前 的戰(zhàn)略。必須形成一種匹配和平衡的關系，既能夠使 公共部門的組織結構比較有效地支持所選擇的戰(zhàn)略， 也能使戰(zhàn)略在富有彈性的組織框架中，不斷地尋求對 環(huán)境制約的突破和自身的發(fā)展。
應當把組織結構調整與戰(zhàn)略管理當 成一個系統(tǒng)工程來考慮，組織結構調整與戰(zhàn)略選擇都 把組織的宗旨作為總目標，可以根據(jù)這個總目標進行系統(tǒng)分析，把組織結構調整與戰(zhàn)略選擇有機地結合起來，對于各種組織結構類型的優(yōu)缺點進行認真的分析比較，然后根據(jù)對組織所處環(huán)境，組織發(fā)展階段 等因素的綜合考慮，選擇一種最合適的組織結構類型 與組織戰(zhàn)略相匹配。
