成功的創業者必然會面對公司從小變大的過程。CEO作為創造者與執掌者，需要不斷更新自我，及時應對公司發展帶來的管理挑戰。前不久在源碼資本2017年碼會上，今日頭條創始人、CEO張一鳴分享了他的管理心得，那就是做CEO要避免“理性的自負”，很精彩，我們一起來聽聽：
張一鳴說，今日頭條聚集了許多優秀的人之后，他經常考慮怎么建立一個有效的組織，怎么在公司從小變大的過程中，應對管理上面臨的挑戰。后來，他總結出一個 “Context，not Control”的解決方案。
那這兩個詞是什么意思呢？
Context是指決策所需要的信息集合，包括原理是什么、市場環境如何、整個行業格局如何、優先級是什么、需要做到什么程度以及業務數據和財務數據等等。
Control則包括了委員會、指令、分解和匯總、流程、審批等等。
他認為，Control案例模式往往會帶來一些危險。人類在判斷自己的理性控制能力時會有一種幻覺，對于認為自己聰明理性的人更是如此，常抱有理性的自負，這樣非常容易引起戰略上的災難。而且，這種自上而下的Control，還會因為追求控制感而導致企業反應遲鈍。
那么，Context管理模式有什么好處呢？
第一，分布式運算，讓更多人參與決策，利用集體的智慧。
第二，可以更快速地執行。不需要層層匯總到CEO那，能夠更及時地響應。
第三，充分的外部信息輸入。讓更多的同事，更多主管直接面向市場行業，信息肯定會更充分，角度也不一樣。
第四，參與感激發創造力。做同樣的事，如果員工知其然，也知其所以然，做起來更有意思，能夠幫助發揮員工的創造力。
第五，可規?；?。Context的建設，表現形式可能是內部的系統，可能是知識共享文檔，這些都是可以復用的，是可規模化的。
結合Context和Control的解釋，張一鳴描述了他認為好的組織應該包括兩部分：
第一部分，優秀的人。
需要分布式的處理器，不只是一個執行者，每一臺分布式計算機都有判斷能力，都要聰明。
第二部分，“充分Context，少量Control”的管理模式。
每個人都有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出業務決策。在必要的時候，做出少量的干預。
有了以上這兩點，就能保證組織內的交易成本最小，并且做出高質量的決策。
張一鳴說：基于這個理念，在我們公司，遇到問題的時候，往往習慣先問Context是不是不夠充分，而不是增加Control。
作為管理者，要想作出比其他人更好的決策，首先要在公司內把建設Context這個基礎工程做好，從具體操作層面上講，需要做好以下五點：
第一，減少規則和審批。
不允許部門隨便出規定，即便不得不有規則，那么規則也應該非常簡單。要減少審批，甚至盡量不要審批。
第二，組織結構靈活，拒絕領地意識，能靈活調整匯報關系。
讓大家意識到，匯報關系只是匯總信息的一種方式，只要業務需要就可以隨時調整。
第三，弱化層級和title。
弱化層級，避免形式感給基層節點帶來壓制，并且鼓勵年輕人多提想法。
第四，鼓勵內部信息透明。
鼓勵群聊，鼓勵各部門之間充分溝通。讓管理層的OKR，也就是目標與關鍵成果法，這是一種很多公司都在采用的績效管理辦法，讓管理層的OKR對下屬員工保持公開，讓大家知道你在做什么、為什么在做這個事、其他部門的人在做什么等等。
第五，做到充分建立context，還需要好的內部系統做支持。
通過建立完善的內部系統等基礎工具，第一可以讓人更輕松，第二可以規?；?。把公司當成產品來建設，讓公司內部的context更有效，讓內部系統分布式處理能力更強。
以上就是張一鳴在公司管理上總結出的經驗，供你參考。
