毛選共讀Day1：
一、中國社會各階級的分析：
1、讀：誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題。
思：這個(gè)問題看起來很簡單，但是在現(xiàn)實(shí)中往往是需要吃過很對虧才能掌握的能力，需要非常理性的厘清邊界和分析立場的能力。比如，在職場上，表面上跟你關(guān)系好的人，背后為了討得自身利益或者上位，不一定不在領(lǐng)導(dǎo)面前詆毀你。我們可以單純，但是首先要分清誰是朋友，誰是敵人。如何分清楚呢？看是否存在競爭，是否存在利益分割。如何規(guī)避呢？不要在任何人面前說老板或其它同事的壞話，因?yàn)檫@句話一定會傳到他們那里。想辦法通過一系列的做事讓老板明確知道你是怎樣的人，你有鮮明的立場和風(fēng)格定位，以守為攻，打造出職場上的個(gè)人品牌。
2、中國社會各階級的情況是怎樣的呢？
讀：教員根據(jù)人們所持有的資產(chǎn)屬性和經(jīng)濟(jì)狀況以及思想動態(tài)，分了六個(gè)階層，個(gè)別階層又繼續(xù)細(xì)分。
思：放眼望去，如此亂世下，林林總總，真的非常需要結(jié)構(gòu)思維。教員看到的社會是根據(jù)利益和立場不同，進(jìn)而看到結(jié)構(gòu)分明的一個(gè)框架，并在框架之內(nèi)又進(jìn)行了窮盡細(xì)分。越具體越真實(shí)越有說服力。為什么很多營銷公司或者營銷人員在做提案的時(shí)候沒法說服對方？因?yàn)樘嘀饔^的東西，籠統(tǒng)而缺乏支撐。把市場分析透徹，讓對方看到一個(gè)結(jié)構(gòu)鮮明又需求鮮活的系統(tǒng)，解決方案便呼之欲出了。
二、湖南農(nóng)民運(yùn)動考察報(bào)告
1、組織起來。
思：為什么農(nóng)民還是那些農(nóng)民，沒有任何數(shù)量的激增，沒有額外資源和生產(chǎn)力的投入，農(nóng)民一下子就翻身把過去欺負(fù)自己的地主豪紳壓倒了地上，又把腳踩了上去？
因?yàn)椋r(nóng)民被組織起來了。這是一條人類社會的公理——以有組織對無組織，有組織者恒勝。當(dāng)年踏上美洲國土的那艘五月花號上，有102名乘客，他們本來要去目的地殖民，但是船上資源耗盡，不得不就近登錄，但是登陸以后怎么辦，聽誰的？這102人里面有36名清教徒，是為了逃避英國國王嚴(yán)厲的迫害，出來尋找伊甸園的。另外的66人則是各種各樣的個(gè)體，誰來主導(dǎo)？36人對66人，人數(shù)少的一方最后卻占了上風(fēng)。制定出了完美的《五月花號公約》，這份公約像種子一樣，后來長成了參天大樹，滋養(yǎng)著億萬人。美國幾百年歷史的根基，就建立在《五月花號公約》這短短的一百多字上。
組織是無形的，但是組織的力量也是無窮的，就像我們都可以自己獨(dú)立閱讀《毛選》，那我們?yōu)槭裁匆尤胍烈吝@個(gè)毛選共讀小組呢？因?yàn)檫@里有組織，有力量。
三、糟得很和好得很
思考：為什么對農(nóng)民革命的態(tài)度，有的人評價(jià)說糟得很，有的人評價(jià)好得很？
利益決定立場，立場決定價(jià)值觀，價(jià)值觀決定言論。
現(xiàn)在我們進(jìn)入了信息時(shí)代，每天都有海量信息涌向我們的手機(jī)，同一件事情，不同的人持有不同的觀點(diǎn)，我們很容易被裹挾到里面，進(jìn)而被這些信息流沖擊甚至顛覆，那么我們應(yīng)該怎么對這些信息去做篩選取舍？讓他們服務(wù)于我們而不是沖擊和滲透我們？首先我們要有對世界大局的客觀認(rèn)知，搭建起自己的知識架構(gòu)，面對信息流，首先要思考發(fā)出信息的人的立場，以及可能獲得的利益，他為什么要這么說？他有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嗎？他是為了抓人眼球?yàn)榱俗儸F(xiàn)嗎？我是否需要這些知識或者信息？總之要辯證地看待一切信息，然后篩選，取舍。
四、所謂過分的問題
讀：矯枉必須過正，不過正不足以矯枉。
思：以前我也經(jīng)常思考這句話，矯枉必須過正嗎？這句話適用于任何環(huán)境任何背景條件下嗎？
在文中的農(nóng)民革命來講，首先矯枉過正是正確的策略，因?yàn)檫@是革命，是推翻，如果還是在既有邊界內(nèi)小打小鬧隔靴搔癢，就不會有大的改觀，事情還是會很快回到原來的軌道上去，而只有足夠的矯枉的量變，打翻目標(biāo)既得利益群體的飯碗，引起所有人的關(guān)注和重視，才足以帶來質(zhì)變，帶來革命的結(jié)果。
但是如果是想保持整個(gè)大結(jié)構(gòu)不動的前提下，去矯正一些左或者右的思想轉(zhuǎn)型，如果過度的矯枉過正，則會非常傷組織的元?dú)猓热绾髞淼哪承┻\(yùn)動。
所以，任何的策略都有適用的背景，沒有通用的一直奏效的策略。
