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碎碎念的又又

PART 01權力是什么？ 權力不等于領導力。根據經典管理學的定義，權力分為法定權力、獎賞權力、強制權力、專家權力和參照權力（魅力）五種，其中法定權力、獎賞權力和強制權力時跟...

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PART 01幸福感&進取心 幸福感是一種很難說清楚的事情，它是一種自我比較，同時還涉及到人和人之間的比較。管理者不應該過多的關注員工的幸福感，并且不能被牽著鼻子走，否則，管...

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PART 01領導者的內功-公平感 管理者有沒有格局，在于他是不是真正認識到什么是公平。在現實生活中，絕對的公平并沒辦法產生并一直保持，因此在職場中，管理者需要做到的就是相對...

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PART 01 “囚徒困境”的破局之道-互惠原則 “囚徒困境”，兩個囚徒被單獨關押，雖然事先約定好不檢舉對方，但是，實際上，政策是“先坦白，先從寬”，這個政策會誘導兩個囚...

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PART 01格局修煉 近幾年，有個詞語非常熱，這就是“格局”，解釋來，就是把各種資源之間的關系都看透的意思。大格局，就是把事情看到最透，有了大器量，有了大胸懷。 比如臺塑C...

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今天是打醬油的一天……

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一、狀態自尊 管理他人，給予個人“狀態自尊”的基礎上建立管理架構。 如何給員工更多的“狀態自尊”？ 1、要讓員工主動分享領導的角色，在這個基礎上，領導者再去保持權威； ...

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PART 01窄化效應 窄化效應是指一個人的偏好出了問題，只關注了某一時刻某一個點的偏好。 其實很多時候，我們都是窄化的人，比如工作的時候，和同事因為工作上的事情吵架，第二天...

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PART 01動機理論 當一種需求成為人采取某種行為的決定性因素的時候，這種需求就是動機。 常見的動機有三類： 1、獲得成就的動機。擁有這種的動機的人，一般比別人更有好勝心，...

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PART 01狀態自尊 自尊可以是一種情緒狀態，是由好的結果或者壞的的結果刺激出來的的一種感受，這種心理情緒，就是“狀態自尊”。 管理不是簡單的我說你做，高明的管理他人，應該...

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一、人格測試-MBTI測試 認識自己是管理的前提，首先要認清自己是什么樣的人，其次要和周邊的人形成有效的管理關系，最后，當我們充分了解自己之后，盡可能的做出一些積極有效的改變...

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PART 01情緒管理 第一、情緒的產生是大腦運行的自然結果，不存在只有好情緒，沒有壞情緒。 第二、情緒管理的本質是控制好個人好壞情緒產生的比例。建議好情緒與壞情緒的比例是3...

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PART 01什么是達克效應？ 能力越低的人，越容易對自己產生過高的評價，至少把自己的能力評價放在平均水平之上；而能力越高的人，則會低估自己的能力。 PART 02達克效應產...