～ 讀書，點亮前行之路～
//思考 - 明智 //
案例9A 成本中心管理的混亂邏輯
為了安全感，為了目標實現，人們似乎總在追求確定性，盡管明知未來一定會發生變化。
對未知存在的恐懼，可能是人類與生俱來的，它不在人們可控的范圍內。但并不意味著，我們毫無辦法，被未知牽著鼻子走。
所以人們通過回顧歷史來總結經驗教訓，提煉精華為今后所用；同時，對未來的趨勢做出預測、評估、規劃，并且制定規則來保駕護航。
迪士尼策略
為了保障目標實現，人們會制定政策、制度、規劃、方案來盡可能促進目標可實現、可操作、可衡量，人們用各種方式來評估，“迪士尼策略”就是其中一種。
我們在教練中常常用到：分別站在夢想家、實干家、批評家的角度來看待，我們會發現每個角色各有價值、缺一不可。
夢想家——人們憧憬美好的遠景、目標、更好的自己，更高質量的生活，振奮人心，帶來生命的希望！
實干家——將夢想家的愿景轉化為現實，邁出堅實的步伐，戰勝無數困難、應對無數挑戰、堅持不懈，走向成功的人！
批評家——審視、評估、洞察、備案，查缺補漏，抵御風險，轉危為機！
系統視角——抽離地站在系統、整體的高度看世界，整合內在、外在的資源，總攬全局，考慮長遠的發展！
您用過嗎？
新的增長引擎
如何理解和應用財務報表？如何發揮財務的價值？
當組織發展發出新的業務枝芽，它是幼嫩的，需要保護的；需要用盈利單位的利潤來扶持才能存活。
在投入期，財務赤字在所難免，我們有多少承受力？如何平衡贏利單位和非贏利單位的關系？
方案一：提前綁定利益相關者，共享利益
綁定利益相關者，共擔風險！當幼芽經歷了初創、茁壯成長，經歷了風雨，扭虧為盈的時候，吃水不忘挖井人，與相關單位、關鍵人、組織共享盛宴！
方案二：......
案例9B 灌輸計算
財務管理的目的是什么？
為了報表漂亮？為了數字準確？為了開源節流？為了體現業績？
基業長青的企業通常將目光更多地投入：
——如何通過投資獲得更佳的投資回報，并且長期堅持不懈！它們經歷探索期來為投資排序，平衡各個發展階段的核心關鍵，有所取舍，割掉部分既得利益，聚焦在未來的持續增長點，實現組織迭代！比如 蘋果、IBM、華為......
可惜很對企業還停留在短期利益的驅動里，比如：人才培養中的管培生計劃，世界知名的企業都會長期堅持做這些人才培養項目。他們不知道管培生培養成本高、流動率高嗎？為何他們依然選擇堅定不移地推行呢？
因為他們更加看重這些項目的價值，這些組織視人才為資本，而非成本；認知和格局決定了思維高度和視野，從而決定取舍，導致了行為和結果的差異！
看重什么，什么就會被無限放大！
多角度評估
從財務角度，會計角度，領導者角度，下屬的角度，教練的角度看待相同的事物，通常得出差異化的結論，所謂的整合并非1+1+1=3這么簡單。前提是：組織想要什么！
突破及情境智力
領導者通過不同的方式與下屬溝通，比如： 引導、教練、培訓、輔導......任何方案的有效性都離不開情境，沒有放之四海皆準的標準答案！
很多人還停留在這個怪圈里：傳統的教育導致的后果之一就是對權威的幻想、理想化和盲目崇拜，期待權威給一些現成的、標準的答案，實際并不存在，以往的經驗固然可貴，但并不代表今后仍然有效！
所以，主動變革、引領變化的敏捷組織通常成為行業的佼佼者，它們在變革中越練越強；而“舒適區”的組織如果沒有國家特殊的保護措施，早就被吞并或覆滅了。
西德的教練評估
案例中的西德作為CFO在踐行中提升他的教練能力，事實上，他取得了部分成功：
1）與下屬建立更緊密的鏈接，增強信任和粘性
2）思維碰撞、形成共識，為以后的合作打好基礎
3）教練過程中，人們比平時更加敞開心扉，更容易了解團隊的思維動向，真實想法，減少內耗，提升團隊凝聚力和向心力
4）西德用了7次嘉許，鼓勵下屬繼續拓展思維，而不是簡單的唯命是從；他和組織需要的是智囊團，不是只知道執行的“機器人”
— 馨玥教練的讀書筆記（ICF PCC）
2020.12.16發布于上海 四季花城
