因為我們了解到趨勢，我們的動力是走向成功的關鍵一步。事實上要找到一種既能給你動力，又能使你基礎因素得到滿足的職業。就那么容易。管理好整個過程很重要吧，對人生志向的追求與偶然機遇平衡好，并在這個過程中做好管理，戰略管理過程往往決定公司的成敗對于我們的職業來說也是如此。戰略選擇來自兩種截然不同的源頭，第1種是預期機遇，可以看見并選擇去追求的機遇，第2種是意外出現的，通常是正當的試圖實施周密計劃或戰略問題和機遇就同時出現。
真正有用的戰略，就是有意把重點放在每一個共同工作的人，朝著正確的方向走。但在這個過程當中，又很容易演變成一件分心的事情，那么面對機遇如何做出最佳選擇，事實上，凡有卓有成效的人都會給自己施加壓力，這樣做，在高中時他們認識到要想成功就要有具體的遠景目標，并確切知道自己這一生準備做什么，這種信念潛在的暗示他們，只有當事情變得非常糟糕時，他們才會冒險偏離這個遠景計劃，也就是說只有在某種特定的情況下，這樣的計劃才合理。
在我們人生和職業生涯中，無論我們是否意識到，都是在周密戰略和意外戰略間作出決定，不斷行駛在前進道路上的兩種戰略方法都在努力，贏得我們的心相，成為我們真正采用的戰略，沒有哪個方法一經提出就更好或更糟，而是要根據你走到哪個階段來確定。
如果你已經找到一種事業做出路，既能為你提供先決條件的基礎因素，又能提供動力因素，就適合做周密戰略，你的目標清晰，并且能根據現有經歷，知道是否值得為之奮斗。
幾乎所有戰略都是周密戰略和意外機遇結合的產物，關鍵是要走出去并行動起來。
是也許我們在這之前還會在尤里，這個時候我們可以通過發現驅動計劃來調整。如何調整？
打比方，我們在做某個企劃案，首先應該做一番經濟預算。大概的數目，接下來，就提案列出清單，寫出預測時所作的假設。出確定或不確定性的因素，重要的因素。最后讓團隊成員迅速以最少的開支，正是最關鍵的假設，是有效還是無效。我們采用哪些重要假設條件必須得到證實的這種方法，這個過程就會變得很簡單，可以使我們的戰略不會偏離軌道，團隊成員關注到要實現這個數據，要成功完成這項任務先要驗證哪些假設條件是真實的。一旦懂得了應急戰略和爭議戰略的概念，就會明白，想尋找事業中真正作用的方法，當你清楚的預見未來簡直是在浪費時間，甚至會很糟糕，對它有可能會使你關上心門，把偶然機遇拒之門外，當你仍在為事業考慮，是應該讓生活范圍大大拓寬，依靠自身所處的特定環境，準備好各種機會，做事業，從未知點做好準備，繼續調整戰略，直到找到既能滿足基礎因素，又能給出動力的事業的為止。
